マネージャー育成研修に潜む課題とその解決策を探る

はじめに

企業の持続的成長において、マネージャーや部長層のスキル向上は欠かせない要素です。企業はこの重要な役職の人材育成にどのように取り組んでいるのでしょうか。在宅勤務やリモートワークが普及した現在、従来の座学形式の研修では限界があるとも言われています。株式会社リブ・コンサルティングによる調査では、マネージャー層の育成施策と人事の意識について明らかにされました。

調査の概要

リブ・コンサルティングは2025年1月中旬、500人以上の従業員を抱える企業の人事担当者とマネージャーを対象に調査を実施しました。参加者は合計1,021名で、実施内容についての評価や満足度を尋ねる設問がいくつかありました。この調査を通じて、マネージャー向け研修の実態や課題が詳しくわかりました。

1. 定期的な育成施策の実施状況

調査の結果、約半数の企業が「毎年定期的に育成施策を実施」と回答しています。しかし、育成体制に対する満足度には驚くべきギャップが存在しました。人事担当者の約6割が「満足」と回答した一方、マネージャー層の約6割は「満足していない」とします。このことから、実際に研修を受けるマネージャーと施策を整える人事の意識が乖離していることが伺えます。

2. 育成施策の内容とその評価

施策の形態としては、最多が「ワークショップ・グループワーク中心のOff-JT（43.9%）」で、次いで「座学中心のOff-JT（29.8%）」、「eラーニングやオンライン講義（20.7%）」とされています。ワークショップ形式での学びが重視されている一方で、OJTなどの実践的な研修は少ないことが明らかになりました。

3. 「座学」への不満と実践重視の必要性

興味深いことに、マネージャーと部長層の約6割が、事業拡大や開発スキルの習得に対して「座学では限界があり、より実践に近い形が必要」との回答が寄せられました。つまり、実際の業務に即した形でのスキル習得が求められているのです。この点は、彼らの育成ニーズが具体的にどのようなものであるかを示しています。

4. 理想の研修形式

調査では、マネージャー層が今後求める研修形式として「新規事業立案の模擬体験ができるシミュレーション型研修」が54%と最も高い支持を集めました。これにより、参加者が実践的な体験を通し、より確実に業務に生かせるかたちでスキルを磨きたいと欲していることが明らかになりました。

実践的なスキル研修の重要性

今回の調査を通じて、企業のマネージャーや部長層が企業の成長に求められるスキルを習得するためには、実践に基づいた育成施策が欠かせないことが強調される結果となりました。ここで注目されたのが、経営シミュレーションゲーム『T2D3』の存在です。このゲームによって、参加者は実際の経営課題を模擬体験し、短期間で必要なスキルを習得できるというメリットがあります。