日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラムが高評価: 経営者のための実践的学び

日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラムが生み出す新しい経営者の姿

ビジネス界において、急速に変化する環境に適応するためのスキル向上が求められています。特に、経営者や管理職といったリーダー層には、効果的な対話の技術が必要不可欠です。そんなニーズに応えるべく、ビジネスコーチ株式会社と日本経済新聞社が共同で開催している「日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラム」が注目を集めています。

稼働の中間報告: 満足度は驚異の4.86

このプログラムは、2026年6月27日から9月12日まで、全8回のセッションを通じて受講者にさまざまな学びを提供しています。中間実施レポートによれば、受講者の平均満足度はなんと4.86点（5点満点中）に達し、97.3%が「4」以上の評価をしています。この結果は、講義だけでなく、個別コーチングや受講者同士のピアコーチングを通して得られる実践の成果です。

参加者からは、「すでに投資は回収できた」という感想が寄せられており、早くもその実効性が確認されています。プログラムは、理論と実践を融合させた設計が特長で、受講者の実践的な能力向上が実感されています。

実践重視のプログラム構成

直近のセッションでは、エグゼクティブコーチの本田賢広が講師として参加しました。このセッションでは、「7ステップコーチング」という基本的な技法を基盤に、質問技術を深める「パワフルクエスチョン」をテーマにして、役割演習を行いました。受講者がコーチ役、クライアント役、オブザーバー役の3つの立場を経験することで、実務に即した具体的なスキルを学ぶ機会が提供されました。

参加者からは、クライアントの感情や価値観に焦点を当てた関わり方が重要であるとの気づきが得られたという声がありました。また、「パワフルクエスチョン」によって質問の幅が広がり、実際のコーチングセッションで使える具体的な技術を学んだとの評価もあります。これにより、受講者は日常業務においても、得た技術を役立てているとの反応が返ってきています。

コーチングの本質への理解

受講者のフィードバックの中で、特に目を引くのは「何をするか（Do）」ではなく「どうありたいか（Be）」に焦点を当てる重要性への気づきです。エグゼクティブコーチングの本質を理解することで、受講者は単なる型を身につけるだけではなく、自らの成長や在り方について深く考察するようになっています。

プログラム実施の背景

昨今、VUCA時代を経て、ビジネス環境はますます不確実性が増しています。このBANI時代において、経営者には変革を迅速に推し進める能力が求められています。ここで求められるのが、現代のエグゼクティブコーチです。単なる技術だけでなく、最新の経営課題について高い理解と議論を交わせる能力が必要とされています。ビジネスコーチ社は、これらの課題に即したプログラムを提供することで、コーチとしての資質を高めることを目指しています。

第2期の受講者募集について

第1期の成功を受けて、今秋には「日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラム」第2期の受講者募集を開始する予定です。詳細や募集開始日については、改めて発表されるとのことです。

プログラムの特長

このプログラムには、以下のような特長があります:
1. 実践力を磨く多層的な学び: 個別コーチングやピアコーチングを通じて、実践的なスキルを身につけることができます。
2. 質の高い講師陣: 日本経済新聞社との共同主催により、経験豊富な講師からのレクチャーが受けられます。
3. 認定資格と充実したサポート: 試験合格者にはプロフェッショナルエグゼクティブコーチとしての資格が付与され、案件紹介契約やオンラインコミュニティを通じた継続学習も提供されます。

このように、プログラムは経営者やマネージャーに必要なスキルを的確に提供し、彼らの成長を支援する使命を担っています。今後も、経営界での影響力を高めるための貴重な機会となるでしょう。