残業を減らして成果を上げる！新刊『定時で成果残業ゼロのチームづくり』の魅力

残業を減らして成果を上げる新刊の登場

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンは、2026年8月21日に新書『定時で成果残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書』を発表しました。著者の沢渡あまね氏は、これまでに500以上の企業や自治体において働き方改革やマネジメントの変革支援に携わってきた実績があります。本書は、残業を減らしつつも高い成果を上げるためのノウハウや技術を提供するために執筆されました。

労働環境の実態

現代の労働環境では、多くの管理職が「残業を減らせ、でも成果も出せ」という矛盾した要求に直面しています。また、「管理職になりたい」と考える人の割合が年々減少しているのは、このような状況が影響していると言われています。過度の労働や責任に疲弊した結果、若手社員が管理職を避ける傾向が強まっているのです。これに対する解決策を示すのが、本書の目的です。

チームの「クセ」を理解する

本書は、管理職やリーダーが抱える「残業を減らすための技術」に焦点を当て、チーム内の「クセ」を診断し、根本的な改善手法を網羅しています。具体的な内容としては、残業を生む原因を分析し、構造的な解決策を提案。、本書の中では以下のような悩みを抱えるリーダーに役立つ情報が掲載されています。

- 業務量が減らない中で、残業を減らす指示を受けている
- イニシアティブを握るメンバーがいるため、自身の負担が増大している
- 目標未達成が続く中で、評価が低下している

本書の構成

本書は、以下の四つの部で構成されています。

1. 把握 - チームの残業を生む「担当者のクセ」を診断する
- 業務や仕事環境を「未知」と「既知」に分類し、それぞれの対応方法を示します。
2. 決める - 管理職が実践すべき行動を提示
- 残業を減らすための具体的な「設計」と「決定」のプロセスを教えます。
3. 埋める - 仕組みを整えることで残業を防ぐ
- 残業を生じさせない仕組みを考えるための知識と技術を提供します。
4. 促す - チームが協力して業務を改善するための方法
- メンバー間の具体的なコミュニケーション手段を提案します。

タイプ別のアプローチ

本書では、チームメンバーの特性を「職人タイプ」「成長志向タイプ」「批判者タイプ」などに分け、それぞれに適した仕事の割り振り方法を紹介。これにより、他者との摩擦を避けながらも、最迅速に残業を減らす方法を提案しています。

結論

著者の沢渡あまね氏は、残業問題が個人の能力に起因するのではなく、組織の構造に起因するものであることを訴えかけています。チームに合った仕組みを導入することで、労働環境の改善やマネジャーとしての評価アップにつなげることができるでしょう。

この新たなアプローチは、リーダーシップやマネジメントに関心のあるすべての方におすすめです。

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