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AIとデータ分析で人材調整を最適化するパナリットの挑戦

労働力不足が進行する日本企業において、ただ単に人数を増やすだけでは解決できない問題が浮き彫りになっています。それは、部署間の『構造的ミスマッチ』です。この複雑な現状に対して、新たな挑戦を始めたのがパナリット株式会社です。

人手不足の背後に潜む構造的な問題

パーソル総合研究所が示したデータによると、2030年には約644万人の労働力不足が予測されています。しかし、この数字の裏には、776万人の不足と132万人の余剰が同時に存在するという矛盾した現象が広がっています。これにより、成長領域での機会損失や、余剰人員にかかるコストが増大することにもつながります。従来のエクセル管理では、このようなダイナミックな人材需給の変化を予測することは難しいのが実情でした。

データサイエンスでの新しいアプローチ

そこで、パナリットは「要員計画シミュレーション」と呼ばれる新機能を開発しました。このシミュレーションは、ただの定員数をカウントするのではなく、組織内の人員流動を動的に捉えることにより、予測の精度を飛躍的に向上させます。

パナリットのシステムは、ベイズ推定を活用し、過去のデータと現在の動向を結びつけながら、リアルタイムで予測精度を向上させていく仕組みを採用しています。これは、環境が急変しても、今の組織状況に即した合理的な予測値を提供することが可能です。

さらに、グラフ理論を利用することで、部門間の人員移動を「流れ」としてモデル化し、リソースの移動を高い精度で解析します。このアプローチにより、企業は将来の人材需要を的確に把握できるようになります。

分析事例から見るパナリットの効果

事例A: 成長投資の原資を生み出す新たなポートフォリオ

大手医療・ヘルスケア企業では、2035年までの予測をもとに成熟事業のリソースを再配分する決定を下しました。これにより、成長事業への投資基盤を確保しつつ、総人件費を維持することに成功しました。

事例B: 組織の若返りと昇格モデルの刷新

大手インフラ企業では、長期的な管理職と若手人員の均衡を保つため、昇格基準を年功序列からデータに基づいて見直しました。これは組織の硬直化を防ぐ重要な施策です。

事例C: リスキリングによる持続可能な人材確保

自動車部品メーカーは、需給ギャップの拡大を早期に特定し、外部採用に頼らず社内育成に投資をシフトしました。これにより、長期間にわたる持続可能な人材確保の体制を整えることができました。

企業概要と今後の展望

パナリット株式会社は、企業が未来の人材状況を適切に測定し、持続可能な経営を目指すための戦略人事エンジンを提供しています。『見えない資産』を『見える戦略』へと変換する力を持つパナリットは、企業の持続的な成長を支えるパートナーとしての役割を果たしています。

会社情報

• - 社名: パナリット株式会社
• - 本社所在地: 東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟22階
• - 代表取締役CEO: 小川 高子
• - 設立: 2019年9月27日
• - URL: https://panalyt.jp/
• - お問い合わせ: [email protected]

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