電通デジタル・田上氏が語る人材育成の実践例とその価値

sembear合同会社は、電通デジタルの田上勝基氏へのインタビューを実施し、その成果と学びのプロセスについて詳しく紹介する記事を公開しました。本記事では、One on One研修を通じた人材育成の事例を掘り下げ、田上氏がどのようにしてキャリアを展開し、成長を遂げていったのかを紹介します。

キャリアの転機とデジタル領域への挑戦

田上氏は、ゼネラルな広告代理店からデジタル領域へとキャリアをシフトさせました。この過程で、彼は新しい環境に対する戸惑いや不安に直面します。しかし、彼は研修プログラムや社内のサポート体制を活用し、徐々に「支える側」としての忙しい日常へと進化していきました。そのリアルな葛藤と成長過程は、単なる研修の成功を超えた「人材育成の本質」に迫るものであると言えるでしょう。

知識の壁と新しい環境での適応

入社当初、田上氏は「知識の壁」に直面し、若手社員との間に存在するギャップに苦しみます。しかし、彼はその壁を乗り越えるために自ら辞書を作るなどの地道な努力をしました。このような努力が、彼をOne on One研修へ導きました。研修を通じて、基礎知識の習得だけでなく、自分自身の問題を客観的に捉え、理想の姿とのギャップを言語化することで「正しい努力の方向性」に気づくことができました。

成長支援とマネジメントへの視点の変化

One on One研修では、受講者個々の課題に合わせた個別設計が行われ、思考プロセスにまで踏み込んだフィードバックが特に重視されています。田上氏はこの研修を通じて学んだことを、後輩の育成にも活かすようになり、「受講者から支援者へ」という大きな変化を遂げました。これは、彼自身の成長だけでなく、組織全体の成長にも寄与する結果を生んでいます。

さらに、電通デジタルのマネジメント層による「成長機会を設計する文化」も、特筆すべき点です。メンバーの育成会議や外部リソースとの連携を重視し、組織全体が「人の成長」に真剣に向き合う姿勢が多く見受けられます。

このような取り組みは、研修導入を検討している企業にとっても有益な情報となります。

最後に

このインタビュー記事は、人材開発やマネジメント、教育研修に関心のある読者にとって、多くの実践的なヒントを提供しています。田上氏の経験と、One on One研修の具体的な成果を知ることで、参加者各自が新たな一歩を踏み出す手助けとなるでしょう。研修の導入を考えている企業担当者にとっても、見逃せない内容となっています。

本記事の詳細はこちら

One on One研修について

sembear合同会社は、広告代理店のコンサルタントやプランナーのために、One on One研修を提供しています。この研修は実際のクライアントに向けた提案書を題材にし、講師との対話を通じて理解や思考力、表現力を向上させることを目的とした実践型のスタイルが特徴です。受講者の成長をしっかりとフォローするフィードバックを行い、多くの代理店から高い評価を得ています。

One on One研修の詳細はこちら

sembear合同会社について

2020年に設立されたsembear合同会社は、マーケティングテクノロジーの豊富な経験を基盤に、広告代理店や地方自治体など、幅広い業界でデジタルマーケティングの人材育成事業を展開しています。また、米TapClicks社と提携し、広告代理店向けのダッシュボード提供事業も行っており、多くの代理店の成長を支援しています。