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はじめに

近年、AIの進化によって企業人材のスキルや教育現場の在り方が見直されています。この流れの中、株式会社イマジナは次世代教育変革イニシアティブの一環として、東京ウエストインターナショナルスクールの韓夕晶学園長と「内側からの価値創造」というテーマで意見交換を行いました。ここでは、その意見交換の内容について詳しくお伝えします。

背景：なぜ「理念」が重要なのか

現代の企業組織では、専門性の高いスキルを持つ人材でも、組織への貢献意識が希薄であることが問題視されています。株式会社イマジナは、この現象の根本には「道徳教育」の不足があると考えています。企業の「理念」こそが、今後の企業経営において必要不可欠な指針になるべきだというのが、彼らの主張です。

一方、教育の現場でもZ世代と呼ばれる新しい価値観を持つ生徒たちに、旧来型の教育方法では彼らの自己実現の欲求に応えられなくなっています。この新たな状況において、教育機関と企業は連携し、新たな価値を創造する必要があります。

韓夕晶氏の視点

今回対談に参加した韓夕晶氏は、東京大学大学院を卒業後、世界的な消費財メーカーで26年間研究開発マネージャーとして働き、その後教育者としてのキャリアを築いてきました。彼は、企業に求められる人材の特徴を熟知し、また教育者として「育てる」側の視点を持っているため、非常に貴重な意見を持っています。彼は「変化をもたらす力を持つ人材」が求められていると主張し、それは単なるスキルではなく、周囲を巻き込みながら自らの能力を信じる力だと指摘しました。この視点は、東京ウエストインターナショナルスクールの教育理念とイマジナのインナーブランディングの理念と見事に一致します。

教育と企業の協力

意見交換の中では、AI時代における「人間力」や「EQ」の重要性も強調されました。これらはAIでは代替できないものであり、企業や教育機関においてこれからの核となるべき教育対象です。韓氏は企業と教育の接点から、より良い人材育成に向けた提案を行い、両者のアプローチが互いに補完し合うものであると説明しました。

今後の展望

株式会社イマジナは、AI時代に必要な人材の育成モデルを再定義し、企業の人材開発と教育現場の知見を融合させた新しいアプローチを模索しています。今回の意見交換で得た知見は、企業研修だけでなく、教育現場での実践にも取り入れられ、「内側からの価値創造」を促進するための取り組みを強化していくことでしょう。

まとめ

企業と教育の協力が必要な今、内側からの価値創造は、どちらの分野においても重要なテーマとなっています。株式会社イマジナと韓夕晶氏の議論は、この課題に対する新しい視点を提供しており、今後の展開が期待されます。両者が共に成長し、新たな価値の創造に寄与する姿勢は、未来の教育や職場環境の形成において極めて重要になるでしょう。

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