AI活用で進化する理学ボディ、社員の9割がAIを日常で活用する筋肉質組織へ

AI活用で進化する理学ボディ

株式会社理学ボディ（本社：東京都渋谷区、代表：木城拓也）が、2025年12月17日に全社で取り組む「AI推進プロジェクト」の開始半年を記念し、社内成果発表会を開催しました。このプロジェクトでは、売上が2倍に増加し、店舗も急増しているにも関わらず、本部社員を増員せず、社員の約9割が日常業務でAIを使用する「筋肉質な組織」へと進化しています。

企業の成長と人員不足のジレンマ

理学ボディはこれまで、3期連続で売上を2倍に成長させ、全国に100店舗を展開してきました。しかしこの成長は、管理部門の業務の複雑化や人員増加の圧力を生み出し、単純な人の数を増やすことには限界が見え始めていました。

そこで、同社は「人を増やす」のではなく、テクノロジーを駆使して「現有戦力を強化する」という方針にシフトしました。このために、2025年6月からAI推進プロジェクトを開始。「本部人員を維持しつつ、生産性を最大限に高める」という新たな経営戦略が導入されたのです。

半年後の成果と課題解決の文化

プロジェクトの開始から半年後、成果を創出するフェーズに移行し、以下のような進展が見られました。

1. AI活用に参加する社員の増加
本部社員の約6割が月次で開催されるAI勉強会に参加し、全体のAIリテラシー向上が実現。

2. 現場からの業務改革
管理部門からの指示ではなく、現場単位でAIを活用して課題を解決する動きが活発になりました。特に、経理部門では作業時間を97%削減し、効率的な業務運営が可能に。

3. オープンな情報共有の文化
成果を個人で抱え込まず、オープンに情報を共有する文化が定着。成功事例として「プロンプト共有」の交流が日常化し、組織全体の知見が蓄積されています。

代表取締役の展望

木城拓也代表取締役は、成果発表会で「全社的にAIが活用されていることを心強く感じています。今後も、社員一人一人がAIを使いこなし、少数精鋭のまま高い生産性を実現することを目指していきます」と述べています。これにより、社内業務の改革にとどまらず、プロダクトの開発にもAIを活かしていく方針が示されました。