年末の振り返りが企業成長を左右する！AI活用の成否を見つめ直そう

株式会社みらいワークスが運営する「みらいワークス総合研究所」が公開した連載コラムの第2回は、企業にとって年末の振り返りがどれほど重要であるかをテーマにしています。特に、AI活用において過去の取り組みをどのように学習資産に変換できるのか、その具体的な手法を解説しています。これからの企業戦略において、振り返りを通じて成長の糧を掴む方法を検証していきましょう。

イントロダクション

企業が行う施策の中には、結果を検証せずに放置されてしまうものが数多く存在します。この「やりっぱなし」の文化が企業間の競争力にどのような影響を与え、成長の機会を逃してしまうのかを知ることが重要です。

失敗を隠す文化が最大の失敗を生む

多くの企業で、失敗を公にすることに抵抗を感じる文化が根付いています。しかし、この「失敗を隠す」姿勢は、実際には企業にとって大きな損失をもたらすことになります。失敗から学ぶことができなければ、同じ過ちを繰り返します。これを避けるためには、オープンな姿勢で学びを共有することが求められます。

成功も偶然かもしれない！？

また、成功が偶然である場合が多いという事実も見逃せません。データに基づいた客観的な分析を行うことが、次なる取り組みを行う上で不可欠です。成功体験をただの偶然として片付けるのではなく、その中にある要因を分析していくことが必要です。

学習資産に変えるための3つのステップ

1. 振り返り会議の設計: 12月に実施すべき振り返り会議のスケジュールを設計し、過去の取り組みを深く掘り下げる時間を設けます。
2. 教訓のドキュメント化: 学びを文書化して共有することで、組織全体が同じ情報を持ち、次のプロジェクトに活かす準備を整えます。
3. 次のステップへの移行: 振り返りから得た教訓を基に、新たな提案やプランを作成し、事業の成長に結びつけます。

幻滅期による試行錯誤が資産に

現在、生成AIは「幻滅期」に突入しつつありますが、これは企業にとって逆に成長の好機です。この時期に多くの企業が取り組みを縮小しがちですが、逆転の発想で試行錯誤を継続することが重要です。

未来の取り組みへ向けて

2026年度に向けたAI活用計画に基づいたアップスキリングとリスキリングを進める際には、段階的に成熟度を高めていく必要があります。基盤構築期、実践展開期、成熟定着期の3つのフェーズを設定し、段階的に実行していきます。
2025年12月には、次年度に向けた取り組みがどのように企業の成長に寄与するかを再確認する良い機会です。振り返りをただの儀式にせず、実際に企業の未来に繋がる承前を考えさせる機会としましょう。