東洋エンジニアリングが統合人事システムCTM2.0を導入し人材管理を強化

東洋エンジニアリングが人材管理システムCTM2.0を導入

1. 導入の背景

株式会社WHI Holdingsが提供する「COMPANY Talent Management」（CTM2.0）が、東洋エンジニアリング株式会社に導入されました。この新たなシステムは、人材データを総合的に管理し、人材の育成と配置を効率化することを目的としています。

東洋エンジニアリングは、グローバルに展開するプラントエンジニアリング会社として知られ、現在のビジネスモデルは、「トランザクショナル型ビジネス」から、「リカーリング型ビジネス」への転換を図っています。その一環として、同社は人材を「ヒューマンキャピタル」と位置付け、育成に力を注いでいます。

2. 課題と解決策

特にプラント業界では、大規模なプロジェクトが数年単位で行われ、現場の特性を考慮した柔軟な人材配置が求められています。しかし、地理的制約や高度な専門スキルが求められるため、機動的な人材配置が難しいという現状があります。

このような課題を乗り越えるために、CTM2.0の導入が決定づけられました。このシステムは、20年以上運用されている「COMPANY」人事管理システムと円滑に連携し、従来のデータに加えて新たな人材データを有効に活用できます。これにより、従業員のスキルや業務経験を踏まえた適正な人材分析が可能となります。

3. 導入後の期待される効果

a. 一元管理による育成・配置

CTM2.0を導入することで、従業員情報が一箇所に集約されます。スキルやキャリアの志向に基づいた育成方針を構築し、納得感のある人材配置が実現できるのです。また、定期的な1on1やキャリア面談を通じて収集された従業員の意見を反映させることで、個々の特性を生かした育成方針が展開されます。

b. AIによるプロジェクトと人材の最適マッチング

さらに、CTM2.0は将来的にはAIを活用して、人材の発掘やマッチング精度を向上させることも見込まれています。マッチング機能は、異動履歴やスキルデータを元に、条件に合った人材を自動で提案することで、プロジェクトに最適なメンバーが配置されやすくなります。長期的にはスキルアップにつながるプロジェクトへの適切な配置を通じて、従業員のキャリア自律とエンゲージメントの向上を目指します。

4. 経営からの意見

東洋エンジニアリングの代表は、CTA2.0の導入決定に至った最大の理由は、統合人事システム「COMPANY」との継続的な連携が可能である点だと述べています。これにより、最新のデータに基づく意思決定が行えるようになるとしています。また、使いやすいインターフェースが設計されているため、従業員自らが積極的に利用する環境が整います。