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ハーゲンダッツ、経営改革の新戦略を発表

2026年9月より、ハーゲンダッツ ジャパン株式会社が導入する経営管理プラットフォーム「Diggle」。このプラットフォームの採用は、同社にとっての新たなステップを意味します。それでは、なぜ「Diggle」が選ばれ、どのような変革が期待されているのかを探ってみましょう。

導入の背景と現状の課題

ハーゲンダッツの経営管理体制には、いくつかの明確な課題が存在していました。各部署において、確定予算や実績の管理方法にバラツキが見られ、コストコントロールがうまく機能していないという問題があります。特に月次でのコスト確認が行われていない部署も多く、その影響は全社的な情報共有にも及びます。

経営戦略部門においても、膨大な時間をかけて予算を編成し、多くの表計算ファイルを使用して業務が行われてきました。これにより、全社情報の一元管理が難しいという現実にも直面していたのです。さらに、原材料コストの高騰や市場の変動も影響し、この新プラットフォーム導入が促されました。

期待される効果と運用戦略

「Diggle」を導入することによって、ハーゲンダッツでは次のような変化が期待されています。

1. 効率的な予算管理
まず、各部署の運用を段階的に進めながら、全社および案件単位での予算、見込、実績を効率良く集計し、レポートを作成できる運用体制の確立を目指します。

2. 自走型の案件管理
次に、各部門が独自に案件単位の予算や見込み、実績管理を実施できる体制を整備することが求められています。これにより、各部署が自走し、よりスピーディーかつ正確な業務管理が可能になります。

3. 正確性と分析力の向上
最後に、施策単位での予実突合や各部門の見込み管理の統一化を図ります。これによって、差異要因分析の際に他部門へのヒアリングが不要となり、データに基づいた正確なレポートと効率的な分析が実現します。

「Diggle」の選定理由

ハーゲンダッツが「Diggle」を選んだ理由は、その特性とサポート体制の強固さにあります。専門知識を持ったカスタマーサポートがコンサルティングや業務設計に関与し、業務を一つのシステム上で完結できる点が評価されました。また、見たい切り口での分析やレポート作成が簡易であり、各事業部との連携が適った予実管理が可能です。

公式に同社の経営戦略本部のマネージャー、宮岡 亨氏は、経営環境の変化を受けて、コストマネジメントの重要性を強調し、「Diggle」によって表計算ソフトからの脱却を図る意義を示しています。商談を通じて、自社のニーズを具体化し、導入決定に至った経緯も語られています。

株式会社ハーゲンダッツとディグル株式会社の概要

ハーゲンダッツ ジャパン株式会社は1984年に設立され、東京都目黒区に本社を置いています。製品はアイスクリームを中心とし、282名の従業員が日々業務に従事しています。サポート体制の一環として、ディグル株式会社の経営管理プラットフォームが導入されることで、今後の経営の質が格段に向上することが期待されているのです。

これからのハーゲンダッツがどのような変革を遂げていくのか、その行方に注目です。

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