イオレ、生成AI時代に向けた人事制度を刷新し生産性を向上

イオレ、生成AI時代に向けた人事制度の刷新

株式会社イオレは、2025年10月から新たな評価・教育制度を導入し、生成AIや大規模言語モデル（LLM）を駆使した人材育成に取り組むことを発表しました。この取り組みは、企業の生産性向上とそれに伴う処遇改善を実現し、国際競争力を強化することを目指しています。

背景と目的

イオレは、生成AIや暗号金融資産の成長チャンスを捉え、企業価値の向上を図るために人事制度の革新に踏み切りました。最近の統計では、日本の平均給与は先進国に比べて大幅に低く、特にAI関連の高技能人材においてはその格差が顕著です。このため、優秀な人材を獲得し定着させるための処遇改善が喫緊の課題となっていました。

イオレは、生成AIを業務の中心に据え、組織全体の効率を最大化しながら、生産性向上を評価する新たな報酬制度へと進化させることを決定しました。

施策の内容

イオレの具体的な施策は以下の通りです。

1. 生産性向上を促進する評価制度の導入
生成AIを活用することで、新規事業の展開を加速させ、業務プロセスの効率化を図ります。これにより、全従業員がAIを積極的に業務に取り入れ、スピード感を持って事業推進ができる体制を整えます。

2. 評価指標の多様化
イオレでは、コンピテンシー評価や独自のEOLE AI Readiness Score（EARS）を用いて、業務へのAIの活用状況やチームへの貢献度を測定します。これにより、個人の成長と会社の成長を両立させた評価制度を実現します。

期待される効果

これらの施策を通じて、イオレは以下の3つの効果を期待しています。

1. 生産性向上による利益の最大化
生成AIやLLMへの依存度を高めつつ、従業員一人あたりの生産性を向上させ、収益拡大を図ります。

2. 業務効率の大幅な改善
プロセスの自動化や高速化により、市場の変化に迅速に対応できる柔軟な組織を目指します。

3. 優秀な人材の定着と獲得の強化
公正な評価を受けられる環境の整備を行い、優れた人材が集まる魅力的な職場作りに取り組みます。

結論

代表取締役社長の瀧野諭吾氏は、今回の人事制度改革はイオレの未来に大きな影響を与える重要な転換点であると語っています。新たな挑戦として、生成AIを活用できる人材を育成し、生産性の向上によって国際市場での競争力を強化する意気込みを示しました。2028年に向けた中期経営計画も発表されており、従業員と企業が共に成長できる状況を整えていくことが期待されています。