一定の常識を破る！企業の成長を加速させる採用と育成の新戦略

企業の未来を切り開く採用と育成の新戦略

2025年5月14日、LUF株式会社と株式会社ラーニングシフトが共催したオンラインセミナー『最短採用×最速立ち上げ』が開催されました。このイベントでは、ビジネスの成長において不可欠な「採用」と「育成」の新たな常識についての議論が行われました。

採用と育成の連携の重要性

多くの企業が依然として「採用」と「育成」を個別のプロセスとして捉える中、セミナーではこの二つの壁をなくすことが重要であると強調されました。従来のように採用が完了すれば次は育成と考えるのではなく、入社後の早期活躍を札力するためのシームレスな連携が求められているのです。

パネルディスカッションにはLUF株式会社のCEO、堀尾司氏とラーニングシフトの代表取締役、小仁氏が参加し、「『採用』と『活躍』については一体で考えるべきだ」という意見が交わされました。堀尾氏は、AI技術の進化を背景に、優れた人材獲得競争が激化し、入社初日から活躍できる環境を整えることが企業にとって重要であると指摘。これに対し、小仁氏も同様の見解を示し、両者の連携が最終的に企業と個人、更には国全体の損失を減らすことにつながると騎車しました。

ユニークな採用戦略の必要性

セミナーの第二部では堀尾氏が登壇し、企業に求められる人材定義の精緻化と採用市場における競争の加速を背景に、企業が「発見され、選ばれる」となる必要性について語りました。採用においては、自社の魅力を客観的にとらえ、ターゲットとなるペルソナに応じた戦略的な訴求が不可欠であると強調しました。特に、ペルソナのライフスタイルや価値観を深く理解することで、より効果的な採用活動が可能になるとしています。

新しい育成のアプローチ

第三部では小仁氏が育成についての新たなアプローチを提案しました。従来の「何を伝えるか」に基づく研修から脱却し、「学習生産性」を向上させることが求められるとしました。「学習生産性」とは、業績や成果を時間、コスト、人員で割ったものであり、これを向上させるためには効率的な時間管理と無駄の排除が必要です。

小仁氏は、学習成果を「保有能力」「発揮能力」「現場実践」「インサイト共有」の四段階に分けて評価し、各段階での成長を促すためのチェックポイントの設定が重要であると述べました。また、マイクロラーニングの活用方法についても言及し、単なる短時間の動画に留まらず、インプット・アウトプットの組み合わせが必要であると説明しました。

打破された常識と今後の展望

本セミナーを通じて、採用と育成のブロックを解消し、逆算的に戦略を立てる必要性が一貫して語られました。今後の企業には、ペルソナ戦略による情報発信と学習生産性の向上が求められるでしょう。これは新しい常識として、企業の成長を加速させる手助けとなるはずです。

今後もLUF株式会社は、企業の採用力強化と組織活性化を促進するために、独自の情報を発信し続けていきます。