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資生堂の2030に向けた中期経営戦略

資生堂は新たに「2030中期経営戦略」を策定しました。これは、より強固な収益基盤を築き、持続可能な成長を目指す戦略です。この中で、ブランド価値を最大化するための施策が進められ、新たな価値創造へ投資を再投資する循環が期待されています。

2030年に向けたビジョンは「美の力でより良い世界を」実現し、一人ひとりの人生を豊かにすることにあります。ここで掲げられるスローガン「一瞬も 一生も 美しく」を改めて強調し、それに基づく活動が進められます。資生堂は、より多様化する社会の中で「新しい美」を追求し、広く人々に届けていく方針です。

戦略の主要な柱

資生堂の中期経営戦略は、以下の3つの柱を軸に構成されています。

1. ブランド力の向上による成長の加速

資生堂は、スキンケア、サンケア、メイクアップ、フレグランス、メディカル＆ダーマ、ライフスタイルという多岐に渡るカテゴリーに注力し、それぞれで成長を狙います。特に、最新の研究技術を活かした商品開発を加速し、2028年までに10以上の新技術を導入する計画があります。

2. グローバルオペレーションの進化

オペレーショナルエクセレンスを追求し、バリューチェーンの全体最適化を図ります。地域や機能を越えたチーム体制を構築し、問題解決のスピードを向上させることで、効率的な運営を実現します。また、AIやデジタル技術を活用することで、顧客体験の向上や業務の自動化を推進します。

3. サステナブルな価値創造

資生堂は「人財戦略」と「サステナビリティ戦略」によって社会的な価値創出を目指します。「ジェンダー平等」や「人権尊重」の推進に取り組み、また環境問題への対応を強化することで、持続可能な社会の実現に向けた活動が進められます。特に、「資生堂ビューティー・サーキュラーモデル」を目指し、製品の開発や調達の方法を見直しています。

財務戦略

資生堂は、2030年までの財務目標としてコア営業利益率10％以上、ROIC10％以上、ROE12％以上を掲げ、安定的に資本コストを上回るリターンを創出することを目指します。また、設備投資の強化や配当の安定的な支払いを通じて企業価値を高める方針です。特にAIやデジタル技術に対する投資を強化し、将来の競争力を確保します。

このように、資生堂は2030年に向けて、明確な戦略を持ち、ブランド価値の向上を通じて持続可能な成長を実現しようとしています。今後の展望に注目が集まります。

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