LIXIL久居工場が実現した対話の文化とは？4年間の取り組みを探る

LIXIL久居工場が実現した対話の文化とは？

住まいの水回り製品と建材を提供するグローバル企業・LIXIL。2021年に発表した全社的な組織変革「変わらないとLIXIL」を契機に、久居工場では組織文化の刷新が進められています。その中心には人間関係の深化を目指すエグゼクティブ・コーチングの導入があります。この取り組みの結果、対話が根づく文化が形成されつつあります。

組織変革の背景

LIXIL久居工場は、業界トップへの躍進を掲げた人事戦略をストレートに推進し、主体性を持った集団の形成を目指しています。そのための重要な施策が、株式会社コーチ・エィが提供する「3分間コーチ」です。このシステムは、従業員同士の対話を促し、人間関係を深めるためのものです。

2021年以降、久居工場はこのコーチングシステムを本格導入し、数々の変化が生じました。約4年間で積み重ねられた実績や経験は、この組織変革の成功に寄与しています。

対談での取り組みと成果

今回の対談では、久居工場の工場長である長嶋伸明氏と、総務課長の大塚真人氏が、導入経緯やそ後の変化について語ります。彼らはプライベートでもコーチングを学んでおり、その視点からも工場内の対話がどのように生まれているかを分析します。対話文化が根付いたことによって、従業員同士の関係性が向上し、チームワークも強まったそうです。

特に、対話を通じた意見交換の場が増え、従業員の積極性が向上した点が強調されます。単なる作業者から主体的な参加者へと意識が変わり、組織全体に活気が生まれたのです。

AIコーチングの導入

さらに2024年からは、最新のAI技術を使ったコーチング「CoachAmit」の活用もスタートします。これにより、さらなる組織文化の進化が期待されています。AIの導入は、一人ひとりの成長を加速する新たなツールとして位置付けられ、効率的な対話の場を提供することが目的です。

まとめ

この取り組みの成果を通じて、LIXIL久居工場は「変わらないとLIXIL」というテーマを体現しています。対話が生まれることで生じた変化は、単に社内の関係性を豊かにするだけではありません。業績にも寄与し、今後の成長が見込まれています。皆様もこの対談レポートを通じて、LIXIL久居工場の組織変革の実像をぜひご覧ください。詳細な内容は公式ページからダウンロード可能です。

対話による文化形成が、いかに企業の力を引き出すか、その一端を見ることができる貴重な記録です。

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