コカ・コーラボトラーズジャパンが新中期計画「Vision 2030」を発表

コカ・コーラボトラーズジャパンの新たな挑戦

コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社が、2023年8月に発表した中期経営計画「Vision 2028」を見直し、2030年までの新たな戦略「Vision 2030」を策定しました。この計画は、2030年までに売上収益1兆円、事業利益800億円、ROIC 10％以上などの目標を掲げ、株主価値をさらに高めることを目指しています。

成果を元にした新たな目標

「Vision 2028」を通じて、コカ・コーラボトラーズジャパンは多くの成果を挙げてきました。過去2年間で260億円超の事業利益改善を達成し、総コストを約100億円削減。これにより、同社は成長基盤を強化し、新たなテクノロジーへの投資やデータドリブン経営に向けた取り組みを加速させています。この結果、企業はさらなる成長を見据え、意欲的な新中期計画「Vision 2030」を策定しました。

「Vision 2030」の主要な指標

この新しい計画では、次のような主要な指標を設定しています。

- 売上収益1兆円以上
- 事業利益800億円以上
- ROIC 10%以上

また、自己株式取得を2030年までに累計1,500億円とし、1株あたり配当金を140〜150円に増やすことも目指しています。これらの施策は、同社が過去最大規模の株主還元を実現するための重要な一歩となるでしょう。

新たな事業運営体制

以前は「飲料事業」として一括管理していた事業セクターを、「ベンディング事業」「OTC（手売り）事業」「フードサービス事業」に分け、新たなマネジメント報告体制を確立しました。これにより、それぞれのビジネスユニットは、より効果的にキャッシュフローを生み出すことが可能になります。また、各ユニットが市場と密接に連携し、消費者との接点を拡大するために、デジタルとテクノロジーを活用した戦略が求められています。

具体的な取り組み

具体的な取り組みとして、以下のフレームワークが示されています：
1. ベンディング事業：利益基盤を再構築し、収益性と資産効率を改善する。
2. OTC事業：成長機会を見極め、ROIを重視したマーケティング戦略を展開。
3. フードサービス事業：顧客への提案力を高め、飲用機会を拡大する。
4. サプライチェーン：物流コスト削減や資本効率改善のための強固なサプライチェーンを構築。
5. バックオフィスとIT：データドリブン経営を実現するために全社的なデジタル変革（DX）に取り組む。
6. ESGと人的資本：持続可能なビジネスのための基盤を強化する。