広告費ゼロで車検実施台数141台達成したデジタル戦略とは

地域密着型ガソリンスタンドの新たな挑戦

イグニッション株式会社（東京都）が千葉市の金澤石油株式会社のデジタル戦略支援を行い、顕著な成果を上げています。金澤石油は、ガソリンスタンド・整備事業を展開する老舗企業であり、最近ではデジタルを活用して新たな収益基盤を構築することに成功しました。本記事では、その取り組みと成果を詳しく紹介します。

デジタル戦略の背景

金澤石油は、地域密着型のフルサービスSSとして、もともと車検や板金塗装などの油外サービスを提供してしました。しかし、以前はスタッフの営業力や経験に依存していたため、収益の増加に限界がありました。そこで、イグニッションは、金澤石油を支援し、広告費をかけずに収益を拡大できる仕組みを構築することに注力しました。

結果としての収益

デジタル戦略の一環として、2025年4月に公開された「カナザワあんしん車検」では、2025年4月から2026年3月までの1年間で、車検実施台数141台、収益465万円を達成。これは、地域検索から直接予約ができるシステムを導入した結果、顧客からの信頼感を築くことに成功したからです。

さらに、板金塗装領域でもデジタル戦略を展開し、2026年4〜5月の2か月間で15件の案件を扱い、粗利142万円を上げることができました。これに続き、中古車査定・買取サイト「カナザワあんしんクルマ買取」の公開も予定されており、ますますの収益拡大が期待されています。

DXへのアプローチ

金澤石油は、自社の強みをデジタル上で正確に伝えることで、検索エンジン経由での流入を増加させました。従来の集客方法から脱却し、「お客様が自ら見つけ、自分で相談・予約する」流れを作り出したのです。

また、デジタル戦略は単なる自動化ではなく、地域に根ざした顧客との関係を強化するものであり、現場負担を軽減しながら業務を推進する方法論が求められています。これにより、現場のオペレーションを大きく変えることなく新たな収益を生むことができました。

地域密着型企業としての未来

金澤石油は今後、車検・板金塗装・中古車査定買取を通じて年間1500万円の収益を目指しています。各サービスを独立した収益導線として育てることで、地域のお客様が車に関する相談をしやすい環境を整える方針です。

イグニッションは、こうした地域SS（サービスステーション）が自社の強みを活かしながらデジタル戦略を進化させ、新たな顧客接点を創出できるよう支援し続ける考えです。この成功事例は、地方企業がデジタル化を活用して収益構造を変革する可能性を示しています。