ヴァル研究所、管理職向けのジョブシェアリング制度を導入

企業が新たな働き方を模索する中、ヴァル研究所が試験導入した「タンデム方式」

最近、多くの企業が働き方改革を推進していますが、東京都杉並区に本社を置く株式会社ヴァル研究所もその一例です。1988年に経路検索サービス「駅すぱあと」を展開以来、同社は多種多様な交通データおよびサービスを提供し、12万社以上との取引実績を誇ります。そんな中、同社が導入を決定したのが管理職へのジョブシェアリング制度「タンデム方式」です。

ジョブシェアリングとは？

「タンデム方式」は、職務を複数の人で分担する形態の働き方です。これは特にドイツで普及している方法で、業務の効率を上げることを目指しています。ヴァル研究所では、特にリーダー職（課長クラス）において、二名体制での運営を実施。リーダー同士が共同で業務を遂行することで、それぞれの専門的な知識や技能をフルに活用し、組織のマネジメントをより効率的に行うことが期待されています。

この取り組みの主な目的としては、業務負荷の分散が挙げられます。リーダーに求められる業務の多くは、業務の計画設定や推進、効率化、顧客関係の構築など多岐にわたります。これらを二人で分担して進めることで、従来一人のリーダーが抱える負担を軽減しつつ、より多くの視点から業務を改善することが出来ます。

試験導入の状況

現状、ヴァル研究所では20チーム中4チームが「タンデム方式」を取り入れています。それぞれのチームがどのようにこの方式を活用しているのか、今後のデータが興味深いところです。名前や役割が異なるわけではなく、リーダーは全く同じ役割を請け負うので、スムーズな情報の共有が可能となります。

ヴァル研究所の背景と今後の展望

ヴァル研究所は1976年に設立され、長い歴史を持つ企業です。最近ではMaaS（Mobility as a Service）への取り組みを強化し、新たなモビリティサービスにも対応しています。公共交通機関データを基にした次世代の経路検索システムの研究・開発も進めており、社会全体の交通利便性への貢献が期待されます。

今後、試験的に導入された「タンデム方式」がヴァル研究所の業績にどのような影響を与えるのかが注目されます。この試みを成功させることで、業務効率が倍増し、従業員の働きやすい環境づくりにも寄与することになるでしょう。今後も移動の利便性と働き方の革新に力を入れ、様々な挑戦を続ける同社の姿勢から目が離せません。