外国人材活用で建設業界を変える！採用戦略の新たな軸

建設業界の人手不足とその影響

長年にわたり、人手不足と高齢化が課題とされてきた建設業界。新型コロナウィルス感染症の拡大は、さらにその状況を悪化させ、関東圏で長きにわたり親しまれてきた建設業界の求人誌も廃刊に追い込まれました。このような時代背景の中、中小企業の多くは正社員の雇用を控え、求人応募も以前に比べて減少しています。

その結果として、依然として建設業界の求人数が従来の水準には戻らず、特に新人研修に苦慮する企業が多いのです。人材が不足しているという現実にもかかわらず、新しい人材を確保するための体制が整わないことで、企業の売上が圧迫されています。

筆者の経歴と建設業への思い

ここで簡単に筆者の自己紹介をさせていただきます。私は建設業界に11年間従事しており、まずは全国に営業所を展開する足場メーカーに入社しました。その後、現場の経験を積むために、1年間足場職人として働きながら現場の厳しさを体感しました。現場での厳しい環境は私を成長させ、この経験が今の仕事に活かされています。

その後、建設業専門の求人誌で販売代理店活動を行い、多くの建設企業と接する中で業界の実情を理解してきました。そして、現在は建設業界専用の採用支援を行い、企業の人材不足解消に寄与したいと考えています。

雇用戦略の転換点：外国人人材

現在、我々が注目しているのは、外国人人材の採用です。特に、スリランカ人をターゲットにした採用支援を行っています。これは、スリランカの国民性や教育制度に起因しています。スリランカ人は、転職率が低く、長く勤め上げる傾向があります。また、現地には直営の学校があり、日本語教育や必要な技術訓練が行われているため、日本での即戦力となる人材を育成できます。

さらに、スリランカ人の平均月収は日本円で約2万円。一方、日本での最低賃金で働いても、彼らの年収に匹敵するため、モチベーションの高い人材が集まります。こうした背景から、優秀な技能実習生や特定技能を持った外国人人材の確保が比較的容易なのです。

困難を乗り越えるためのチームビルディング

外国人をただ雇用するだけでなく、彼らをチームとしてうまく活用するためのサポートが重要です。我々は、中長期的に計画されたチームビルディングを通じて、中小建設企業の売上を増加させる支援を行っています。具体的には、スリランカから来た人材を数人グループでまとめて、リーダーを立てて運営する形を取り、これまでに多くの成功事例があります。

一般的に、日本人の採用は100万円以上の採用コストがかかることもありますが、外国人人材への投資は比較的安価で抑えることができ、長期的に安定した運営を可能にします。特に、日本では人材不足倒産が増加している今、積極的に外国人人材を活用することで企業の生き残り戦略を構築する必要があります。

収益シミュレーションと実績

我々では、オンラインまたは対面での打ち合わせを通じて、企業ごとの収益シミュレーションを提供しています。建設企業様の具体的な状況に応じたカスタマイズが可能で、実際にどのくらいの利益が得られるのかを視覚化することで、より効果的な採用戦略を提案しています。このような経験を通じて、外国人材のチームビルディングが企業の成長にどれほど寄与するかを実感してきました。

未来に向けて

今後の建設業界は、外国人人材を採用し、うまくチームビルディングを行うことで明るい未来を迎えることができると信じています。私たちの取り組みが、少しでも多くの企業に役立ち、業界全体の人材問題解決に貢献できることを願っています。興味をお持ちの方は、お気軽にお問い合わせください。あなたの企業の可能性を広げる情報をお届けします。