人的資本経営が活躍する2026年の人事戦略とは？

人事の変革期：2025年の振り返りと2026年の展望

2025年は多くの企業が「離職」と「採用難」に苦しめられた年でした。LUF株式会社の調査によると、得られた結果は多くの人事担当者が厳しい自己評価を下していることを示しています。現実として彼らは、自らの活動を50点と見積もり、課題が山積みであると感じています。このような状況を考えると、2026年の人事戦略における「人的資本経営」や「従業員体験（EX）」の重要性が浮かび上がってきます。

離職とリテンションのジレンマ

調査から明らかになったのは、2025年において組織が直面した最大の課題が「人の流出」であるということです。若手・中堅社員の離職問題は特に深刻で、これは多くの企業にとって大きな経営リスクとなっています。また、内定辞退や母集団形成の困難さも伴い、企業が必要とする優秀な人材を確保することが一層難しくなっています。これらの問題に対して効果的な対策を講じることができなかった企業が多く、2026年に向けての変革が急務であるようです。

自己評価の低迷と課題意識

2025年の自己評価を40〜59点とする回答が半数を超え、課題が多く残っていることが浮き彫りになりました。評価が60〜79点だったという声もあったものの、80点以上をつける意見は皆無でした。この点からも、理想の成果を届けられなかった苦労が伺えます。特に、組織が直面する人材流動性の増加に対応するためには、何らかの改革が必要です。

2026年のキーワード

2026年に求められるテーマとして、「人的資本経営の実践」と「従業員体験の向上」が挙げられます。人事担当者が目指すべき方向性として、生成AIを利用した効率化だけではなく、人間中心のアプローチが求められています。特に、対人支援スキルの向上は、従業員のリテンションにおいて決定的な要素と考えられています。このようなスキルセットを磨くことで、組織の結束力を高めることができるでしょう。

CANTERA ACADEMYの役割

LUF株式会社が運営する「CANTERA ACADEMY」は、人事担当者にとって貴重なリスキリングプラットフォームです。企業の枠を超えたコミュニティを通じて、他社の人事担当者との意見交換の場を提供しています。学習方法も独特で、短時間で効率的に学び続けることができる「マイクロラーニング」を採用しています。これは忙しい人事のプロフェッショナルにとって、特に価値あるサービスです。

未来への展望

2026年の最初の定点調査では、「組織に依存しない『個』の確立」をテーマにします。急速に変わる環境に適応するため、人事担当者自身がどのようなスキルを磨き、キャリアを自律的に形成していくのかを探求します。これは、単なる組織強化ではなく、個人が未来に適したスキルセットを持つことが求められる時代が来ることを示唆しています。

結局のところ、2026年の人事戦略は、単なる業務の見直しにとどまらず、さらなる人材流動性と競争を考慮に入れた、より柔軟で革新的なアプローチが必要とされます。CANTERA ACADEMYは、その重要な一歩を支援し続ける場所として機能しています。