2024年問題を乗り越える！管理職育成セミナーが開催されました

2024年問題を乗り越える管理職育成セミナー

2025年3月6日、船井総研ロジ株式会社は物流業界の経営者を対象とした「第1回 After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー」を開催しました。このセミナーは特に、変革が求められる物流会社における管理職の重要性と、その育成方法に焦点を当てています。

セミナーの背景

物流業界は、急速に変化する市場環境や技術革新に直面しており、リーダーシップを発揮できる管理職の育成が急務とされています。しかし、多くの企業では管理職が本来の役割を果たせていないのが実情です。肩書きは「管理職」でも、実務的には「監督職」に留まっているケースや、部下とのコミュニケーションが不十分な状況が多々見受けられます。このような課題を抱える企業に向けて、どうすれば効果的な管理職を育成できるのかを探ることがこのセミナーの目的です。

セミナーの内容

管理職に求められるスキル

セミナーでは、まず管理職に必要なスキルとしてリーダーシップ、市場の動向に基づく経営判断、そしてコミュニケーション能力が挙げられました。参加者は具体的な方法論とともに、なぜこれらのスキルが求められるのかについて深く学びました。

ケーススタディの実施

実際の事例を通じて、管理職が業績を向上させるためにどのように行動すべきかを探るケーススタディも行われました。成功事例と失敗事例を通じて、経営者はどのように管理職を育成し、組織全体に貢献させるべきかを具体的に考える機会となりました。

講師陣の紹介

今回の講師は、船井総研ロジの三村信明氏です。彼は長年にわたるコンサルティング経験を通じて得た知見を基に、物流企業のための人事制度構築を手がけてきました。特に、運送会社や物流企業のニーズに合わせた実践的な内容で、多くの参加者から高い評価を受けました。

フォローアップ研修の案内

セミナーに参加した経営者には、さらなるスキルアップを目指すためのオンライン研修も紹介されました。この研修では、経営環境の変化に対応する戦略や、具体的な数値管理、リーダーシップの強化、さらにはデジタル化の重要性についても学ぶことができます。

会社紹介

船井総研ロジ株式会社は「社員が誇れる物流企業を創る」というミッションのもと、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。新規荷主の獲得や運賃交渉、さらにドライバーの採用など、中堅・中小の物流企業の業績向上をサポートしています。また、日本最大級の経営プラットフォーム「ロジスティクスプロバイダー経営研究会」も運営し、全国の経営者と連携しながら経営の質を高める活動を行っています。