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明電舎、技術継承の新たな試み

株式会社明電舎が運営する装置工場は、人的資源と組織力を最大限に活かすために、感謝と称賛を通じて人材の育成と技術継承に取り組んでいます。特に、Unipos株式会社によるピアボーナスシステムの導入は、職場の結束力を高め、業務の効率改善に寄与しています。

人と組織の力を引き出すUnipos

東京都港区に本社を構えるUniposは、人と組織の力を引き出すためのツールを提供しています。この度、明電舎装置工場では、これまで140名で運用していたUniposを、工場全体で約650名にまで拡大しました。その背景には、暗黙知の継承や世代を超えたコミュニケーションの促進が求められている現状があります。

技術継承の難しさ

現代の日本の製造業において、熟練技能者の退職や労働力不足が深刻な問題となっています。特に、30年以上前のインフラ製品の修理や保守が求められる明電舎の工場においては、技術の「コツ」や「勘」を後輩に伝えることが事業継続の鍵となります。しかし、従来のマニュアル化やデジタル化だけでは、世代間のコミュニケーションが不足し、知識の共有が難しいという課題がありました。これを踏まえ、Uniposによる新しいアプローチの導入が決定されたのです。

導入成果の向上

Uniposの先行導入から1年が経ち、業務改善や職場の雰囲気の変化が確実に現れています。具体的には、あるシステムエラーについての投稿が、別の社員の助けになるなど、以前は見られなかった他チームとの協力が活発化し、技術継承が促進されています。これにより、感謝の言葉が交わされる回数も増え、職場の気持ちが明るくなっています。

エンゲージメントの向上

全社的なエンゲージメント調査でも、Unipos導入後に全ての指標での改善が見られました。特に「上司から評価されていると感じる」という項目が10ポイント上昇し、チーム間の協力行動が増加しています。このような業務への協力が広がることで、職場全体の活気も増しているのです。

クライマックス：工場長のコメント

明電舎の工場長である塩谷敬祐氏は、「高度な技術インフラを守るには、システムだけでなく、人と人の心の通ったコミュニケーションが不可欠です」と語り、Uniposの取り組みが将来の人材育成に寄与することを強調しました。Uniposによって、感謝と称賛の文化が根付くことで、現場のチームワークが一層深まっていることが期待されます。

今後もUniposは、技術継承や組織連携といった課題を解決するために、コミュニケーションのあり方から根本的に変革を促進していきます。

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