女性管理職を増やす社外メンター制度の効果とは？9割が実感したその成果

女性管理職の増加を実現する社外メンター制度の効果

近年、企業のダイバーシティ推進が求められる中で、「社外メンター」の導入が注目されています。株式会社Mentor Forの調査によると、9割以上のメンティは社外メンターが女性管理職の増加に寄与していると評価しています。本記事では、調査結果を踏まえて社外メンター制度の意義と効果について解説します。

調査背景と意義

少子高齢化が進む日本では、労働人口の減少が企業における持続的な成長に大きな影響を与えています。特に地方企業では「次世代を担う女性が地方から出ていく」問題が指摘され、女性が活躍できる環境の整備が急務とされています。そこで、Mentor Forは2018年から社外メンター制度を推進し、女性リーダーの育成に寄与してきました。

技術や市場環境が急速に変化する現代、企業全体の成長を促進するためには、次世代を担うリーダーの育成が不可欠です。特に女性のリーダーを育成するためには、実際の役割モデルや信頼できるメンターが必要です。このニーズに応える形で社外メンターの導入が進んでいます。

調査結果の詳細

Mentor Forが実施したアンケートの結果、導入企業の担当者およびメンティからの非常に高い評価が得られました。特に注目すべき点は、社内に適切なロールモデルが存在しないという認識から、社外メンターを導入する企業が増えてきたという事実です。これまでの調査からも、75%の企業が「適切なロールモデルがいない」ことを課題に挙げています。

さらに、メンタリングを通じて得られる指導の質についても高く評価されており、具体的には「メンターのスキルが高い」「経験豊富であった」との回答が寄せられました。こうした質の高いメンタリングが、女性のキャリア意識向上や行動変化に大いに役立っていることが示されています。

社外メンターの活用がもたらす変化

調査において、メンティの約85%が社外メンターとの関係を通じて「管理職・リーダーに必要なスキルや心構えを学べた」と回答しています。特に、信頼関係を築くことで率直な対話が可能になり、実際の行動変容につながったという声が多く聞かれました。多くのメンティは、キャリアプランの明確化や上司とのキャリアに関する話し合いを始めるなど、具体的なステップを踏み出したとのことです。

社外メンターの存在は、単なるアドバイスに留まらず、メンティの潜在的な課題や不安を引き出し、共感しながら解決へと導く力を持っています。特に、多くの企業が抱える「適切なロールモデルの欠如」という課題への対策として、社外メンターは有効な選択肢であることが明らかになっています。

具体的な成果と今後の展望

調査結果を受けて、企業の女性管理職比率が向上したことを実感していると答えたメンティも多く、特に社外メンター制度が効果を実感したという声が次々と上がっています。社外メンターは、私たちのキャリア形成において重要な役割を果たすのです。

今後、Mentor Forは社外メンター制度に関するさらなる啓発活動や関連セミナーを通じて、より多くの企業にその効果を伝え、導入が促進されることを期待しています。さらなる社会のDE&I推進と、女性の能力を引き出す環境の整備に向けて、社外メンターの役割はますます重要となるでしょう。

まとめ

社外メンター制度は、女性リーダーの育成だけでなく、企業全体の多様性の向上に寄与する重要な施策であることが確認されました。適切なロールモデルが育成されることで、次世代のリーダーたちが自信を持ってその道を歩み始めることが可能になります。企業がより効果的にこの制度を活用することが求められる今、私たちの未来をより明るくするための道筋が示されました。