ゲーム制作の現場に新風を吹き込むコロプラの成功とは

2025年に開催された第3回『アンガーマネジメント経営賞』を受賞した株式会社コロプラ。ここでは、経営企画本部人事戦略部部長の北村主税氏を通じて、アンガーマネジメント研修が同社にもたらした影響や、クリエイターが創造性を発揮できる職場環境の構築について掘り下げていきます。

変化する社内コミュニケーション

新型コロナウイルスの影響を受けた社内コミュニケーションのスタイルは、従来の対面型からオンラインへと大きく変化しました。その結果、情報伝達の効率や職場環境の質が問われるようになり、コロプラはこの変化に迅速に対応する必要がありました。しかし、ただ単にテクノロジーを導入するだけではなく、社員同士のコミュニケーションの質も重視しなければなりません。そこで、同社が注目したのが『アンガーマネジメント』です。

アンガーマネジメント研修の導入

初めは管理職向けの研修としてスタートした『アンガーマネジメント』ですが、社長自らが受講したことでその効果を実感し、全社員に受講を広げることとなりました。この研修では、怒りの感情を適切にコントロールし、建設的な議論を促進することがアピールポイントとなっています。

職場環境の向上と創造性の発揮

研修を受けた社員たちからは、自分自身の感情の扱い方や他者とのコミュニケーションの取り方に対する意識の変化が見られました。特に、創造的な議論がいかに重要であるかを理解し、意見を出し合うことの楽しさを再認識したとのことです。これにより、単なる業務の推進だけでなく、より面白く、魅力的なゲームを生み出すために何が必要かを深く考えられるようになりました。

クリエイティブな職場文化の形成

『アンガーマネジメント』の教育を受けたことによって、コロプラの社員は共通の言語を持つようになり、気軽に意見やアイデアを交換できる環境が整いました。議論を交わす中で、より良いアイデアが生まれ、クリエイターが自由に創造性を発揮できる場が形成されています。これにより、社員の満足度も向上し、人材の確保と育成にも貢献しているのです。

教育制度の継続的見直し

さらに、コロプラではこのアンガーマネジメント研修を季節ごとに行っており、新入社員からベテラン社員までが共に成長することを目指しています。このような取り組みは、企業全体の風土を改善し、多様性を尊重する職場環境を生む基盤となります。

まとめ

株式会社コロプラが『アンガーマネジメント経営賞』を受賞した背景には、社員全体のコミュニケーションの質の向上がありました。研修を通じて育まれたクリエイティブな職場文化は、同社がエンターテインメント企業として一層進化するための重要な要素となっています。これらの取り組みは、他の企業にとっても参考になる成功例であり、今後の業界全体への発展にも寄与することでしょう。