日本コムシンクが社員参加型の企業文化改革を推進、共通の価値観を形成

日本コムシンクの企業文化改革

日本コムシンク株式会社が、中期経営ビジョン「Road to 100」の実現を目指し、社員参加型の企業文化改革に乗り出しました。新たに定めた行動指針「Own, Change, Enjoy」は、社員が共通の価値観のもとで自律的に考え、行動できる環境を作り出すことを目的としています。

「Road to 100」の背景

日本コムシンクは、2025年から2030年までの5年間を対象にした中期経営ビジョン「Road to 100」に取り組んでいます。目標は売上100億円ですが、この数字だけが重要ではありません。デジタル技術を駆使して顧客の課題を解決し、社会全体の成長に寄与することが、本ビジョンの本質なのです。さらに、同社は組織拡大と多様な人材が集う中で、日本コムシンク独自の判断基準を共有し続ける必要性を強く感じ、新たな行動指針の策定へと進みました。

社員参加型のプロジェクト

企業文化改革の一環として行われたこのプロジェクトでは、社員全員が参加できる仕組みを構築しました。「会社が決める」のではなく、「社員みんなで作る」行動指針として、約7か月間の取り組みを経て、必要な価値観を見出しました。その結果、彼らが最も重視したのは、「自分事として捉え、行動する」という考え方です。これを「Own」とし、一人ひとりが当事者意識を持つことの重要性が強調されました。

行動指針「Own, Change, Enjoy」の意味

新たに策定された行動指針「Own, Change, Enjoy」は、制度やルールではなく、日常の業務で共有すべき価値観を定義したものです。「Own」では主体性を持って行動すること、「Change」では既存の状況に満足せず、より良い方法を探求すること、そして「Enjoy」では変化を前向きに捉え楽しむ姿勢が求められます。また、具体的な5つの行動指針にも言語化されており、社員が実践しやすい形で示されています。