上司の新たな指導法！白潟敏朗氏の最新書籍発売

新刊『頭のいい上司は死んでも答えを教えない。』の魅力

白潟総合研究所の代表、白潟敏朗氏が2025年5月19日に全国書店とAmazonにて47冊目の新刊を発表しました。この書籍、タイトルは『頭のいい上司は死んでも答えを教えない。』。タイトルから分かる通り、上司の新しい指導法がテーマになっています。新刊の目的は、「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」こと。これを実現するために、白潟氏は自社にて最新の人事・組織に関するノウハウを実験し、その成果を本書に反映させています。

1. 書籍の概要

本書では上司が部下に対しどのようにガイドし、彼らの思考力や行動力を伸ばすことができるのかを探求しています。特に、「部下が思うように動いてくれないのは上司の責任」という点が強調されます。これは多くの上司にとって耳が痛い真実です。部下を育てるためには、上司がむやみに手を出すことなく、彼らに失敗を経験させることが重要だと白潟氏は説いています。

2. 部下を育てる指導法

部下を育成するためには、彼ら自身に考えさせることが欠かせません。「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」と若手世代であるZ世代から詰め寄られる場面が想像できるでしょう。また、急な案件で「緊急案件です！あと１分でお返事しないとまずいです!!」と焦ってしまうこともあるかと思います。これらの状況において、上司は瞬時に答えを教えてしまいがちです。

このような「依存的な関係」を脱却するために、本書では具体的な方法論を提供します。どうすれば部下に自分で考え行動させることができるのか、を学ぶことができます。緊急事態でも部下に自分で考えさせるためのテクニックが満載です。

3. 上司の必要なスタンス

今後、上司は死んでも部下に答えを教えない姿勢を貫く必要があります。これは一見難しいように思えますが、本書ではそのための方法や心構えが解説されています。部下の潜在能力を引き出し、彼らが本来持っている力を最大限に伸ばす方法を提案します。さらに、読者が実際に活用できるワークシートや事例も収録されているため、実践的な助けが得られるでしょう。

この書籍は中小企業の経営者や部下を持つ方々にとって、実践的で有益な一冊です。新しい指導法を習得することで、上司自身の成長も促されるでしょう。