人材マネジメント調査2025が示す企業の現在と未来への道筋

株式会社リクルートマネジメントソリューションズが発表した「人材マネジメント調査2025」は、企業が抱える人事課題や経営方針がどのように変わってきたのかを探る重要な調査です。回答者は383名の人事責任者と担当者で、この調査を通じて企業が現在抱える課題や求められる人材について明らかにされました。

調査背景と目的

近年、日本では労働力の不足が加速しており、企業は「量」の充足（採用）だけでなく、「質」の向上（育成）にも取り組む必要があります。ビジネスのスピードが上がる中、新規事業の創造と既存事業の推進を同時に進めるためには、柔軟な人材活用が求められています。このため、本調査は企業の人材マネジメント状況を把握し、改善のための実践的なヒントを収集することを目的としています。

調査結果の概要

業績向上と新価値創造の課題

調査結果によると、「業績向上」に関する評価は比較的高いものの、新たな価値の創造や人材の流動化に関しては十分な成果を上げられていない企業が多いことが分かりました。具体的には、業績向上に関連する二つの項目の評価は平均3.50以上であった一方、新価値創造に関連する三つの項目は平均3.50を下回っていました。このことから、企業は現在の業績にはまずまず満足しているものの、将来的な成長に向けた取り組みには難航している様子が窺えます。

人材の最適化と流動化の重要性

調査の中で特に注目されたのが「人材の最適化」です。企業の中には人材の流動化や配置転換に十分取り組めていないところが多く、393名の回答者から得られたデータによると、流動化に関する評価項目が多くが3.00を下回る状況でした。この流動化の課題を克服することが、今後の成長には必要不可欠です。特に、ヨコ（部門間での人材リソースの移動）とタテ（主要ポジションの適性把握）での最適化が両立されることが求められています。

人材の最適化の実現で業績も好調に

さらに、人材の最適化を進める企業が結果的に業績向上や新価値創造を同時に達成していることが示された点が印象的でした。このような企業では、流動化が進んでいることで、より効果的に人材を配置し、収益性を向上させているようです。また、調査結果からは評価基準の明確さや、人材異動における従業員の希望の反映が企業の成長を促進しているという相関関係も見られました。