女性チームによる物流改革が評価され、ホクシンがHacobu賞を受賞！

ホクシン株式会社の女性チームによる物流改革

物流のデジタル化を推進する株式会社Hacobuは、今年の日経ビジネス主催の「CLO オブザイヤー2025」Hacobu賞を受賞したホクシン株式会社の成功事例を特集しました。この受賞は、ホクシンが物流改革において示した先進的な取り組みを評価したものです。特に、同社の女性による少数精鋭のチームが果たした役割に注目が集まっています。

物流改革の始まり

ホクシン株式会社は、2019年に「ホワイト物流」宣言を発表し、そこから物流改革をスタートしました。この宣言は、効率的かつ持続可能な物流体制を築くための第一歩であり、経営陣が「商品が運べなくなるリスク」を理解するよう促しました。これにより、物流改革に対する企業全体の意識が高まりました。

女性チームの挑戦

ホクシンの物流グループは、4名の女性によるチームで構成されています。彼女たちは、受注から配車、納品までを一手に担い、現場での改革を推進してきました。彼女たちの知恵と情熱があったからこそ、改革は着実に進行しました。彼女たちの挑戦は、物流業界における女性のリーダーシップの必要性を示す好例とも言えるでしょう。

目を見張る成果

ホクシンの reform により、8年間で8.98％の積載率向上が実現しました。特に、ドライバー不足や配送能力の低下という課題に直面する中で、顧客との連携を強化して改革を進めました。具体的には、営業部門と密に連携し、将来的なコスト上昇を防ぐための情報共有によって、顧客にも理解を得ることができました。さらに、下限値の設定や個人目標を通じたPDCA管理を徹底しました。

現在、ホクシンは2026年度までに荷待ち・荷役時間を1時間以内に収める目標を掲げています。これは、トラックの荷待ちを改善するため、データ化による現状の可視化、外部倉庫の活用、そしてトラック予約受付サービス「MOVO Berth」の導入を通じて実現を目指しています。これによって、物流現場の生産性向上も期待されています。

デジタル化による安定供給

また、コロナ禍における商品の安定供給を支えるために、ホクシンは受注から配車業務をデジタル化しました。2023年には配車受発注・管理サービス「MOVO Vista」を導入し、先進的なシステムにより連絡業務の簡素化を実現しました。このデジタル化により、全体で50時間もの作業時間が短縮され、効率の良い物流体制が構築されています。