顧客からの視点で新規事業のアイデアを体系的に発想する方法とは

新たなビジネス環境への対応：新規事業創出の重要性

近年、社会やビジネス環境は急激に変化しており、テクノロジーの進化も著しいです。このような状況下、企業が現状を維持するだけでは存続が難しいと多くの経営者が危機感を抱いています。特に新しい成長戦略が求められる中で、新規事業への進出は重要なテーマです。

新規事業創出の根本要因

多くの企業が新たな市場を開拓し、商材やサービスの開発を通じて成長し続けることが不可欠です。そのためには、顧客起点の視点から新規事業を立ち上げる必要があります。アイデアを思い付くことは簡単ですが、それが市場で実際に需要に応えるものであるかどうかが重要なのです。

思い付きがもたらす障害

新規事業の立ち上げにおいて、チームメンバーが思いつくアイデアにはしばしば根拠が欠けていることがあります。このようなアイデアは、突飛であったり、実行に移すための市場調査や計画が不足している場合がほとんどです。結果として、企業の強みを活かせない事業や優位性の確保が難しいプロジェクトになってしまうことがあります。

新規事業創出に役立つ実践的手法

この問題を解決するためには、クリティカルシンキングとデザイン思考を駆使することが必要です。具体的には、体系的にアイデアを発想し、自社の特性や強みと組み合わせて革新を起こす手法を学んでいきます。本ウェビナーでは、このような不確実で根拠に欠けたアイデア出しに依存せず、実践的なビジョンを持つための方法論が紹介されます。

特に新規事業担当者やプロジェクトマネージャーにとって、役立つ内容が多く含まれています。新たなビジネスアイデアの発掘に苦戦している方々には、具体的な手法を提供し、行動に移すための明確な道筋を示します。

ウェビナー詳細

このウェビナーは株式会社ディアレスト・パートナーが主催し、協力として株式会社オープンソース活用研究所とマジセミ株式会社が参加しています。参加者には、過去に開催されたセミナーの資料を含め、今後のセミナー情報を取得できる特典もあります。

興味のある方は、ぜひ参加申し込みを行い、新規事業創出に向けた第一歩を踏み出してください。詳細は以下のリンクからご確認いただけます。

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