製造業エンジニアの育成に見る技術研修の重要性と実態

製造業の人材育成は、業界全体の競争力を維持するために欠かせない要素です。最近、株式会社ティーネットジャパンが実施した大規模な調査結果に基づき、製造業における技術研修の実態やその効果について考察します。この調査には600人のエンジニアと管理職者が参加し、年間の技術研修の受講時間や育成環境についての具体的なデータが明らかになりました。

調査の概要

調査は主に2つのカテゴリーに分けられ、実務者300人と管理職者300人を対象に行われました。代表を務める木本泰樹氏の指導のもと、調査は2025年6月中旬に実施され、データはインターネットを通じたアンケートで収集されました。調査内容は、年間の研修受講時間、キャリアアップのための成長環境との関連性、社員育成に対する満足度、研修形態の評価など多岐にわたります。

研修受講時間の実態

実務者編から得られたデータによると、直近1年間の研修受講時間のうち、最も多くの割合を占めたのは10時間未満で42.0%を記録しました。これは、生活や業務の忙しさから、製造現場における技術研修が十分に行われていない可能性を示唆しています。一方、管理職者編では新卒エンジニアの技術研修期間が最も長い回答が3ヶ月以上であり、規模の大きな企業がより充実した研修を提供している実態が見えました。

社員育成への不満点

調査結果からは、社員育成・成長環境に対する不満も浮かび上がりました。実務者編において最も多かった不安要素は、育成に充てる時間が不足していることや、OJTに依存しすぎていること、講師の人数が不足しているというものでした。これらは、現場の人手不足や組織内の育成システムの整備不足が影響していると考えられます。

外部サービス研修の効果

外部サービスの研修に関しては、管理職者では「集合型研修(対面/外部機関)」が最も効果的であるとの回答が26.6%を占めました。また、この調査では、実務者においてもeラーニングの効果について意見が分かれる結果がありました。eラーニングが最も効果的とする回答もあれば、逆に効果がなかったとする回答もあることから、受講者の学習意欲や講座の質に大きく依存することが見えました。

課題と今後の展望

このように、製造業における技術研修や人材育成の現状は様々な側面から問題が指摘されています。対面研修の効果が高く、特に集合型研修が好まれる傾向にある一方で、時間の確保や講師の数が不足していることは解決すべき大きな課題です。ティーネットジャパンは、今後も製造業の成長に寄与する育成環境を構築し続けるべく、現場の声を大切にしたサービスの提供を目指します。さらに、詳細な調査結果は無料でダウンロード可能となっており、今後の方向性を考える上での重要な資料となることでしょう。