キャリア課題を共に解決する新たなメンター制度の導入

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、ワイハウ）は、東京に本社を置き、「価値創造経営の力で、もう一度豊かになる」という理念の下、メディアコミュニティ「CHALLENGER/産業創造の挑戦者たち」にメンター・メンティー制度を導入しました。この制度は、個人のキャリア課題解決と社会的知恵の創出を両立させることを目的としています。すでに600名以上の参加者がいるこのコミュニティでは、キャリアや新規事業、組織改革に関する多様な相談が行われていますが、これまでのアプローチは一過性のものでした。

今回のメンター・メンティー制度は、果たしてどのような効果をもたらすのでしょうか。まずは、メンターとメンティーとの継続的な対話を通じて、個々の成長が促される仕組みが構築されています。目標設定から実行、振り返りへと進む成長サイクルを共に歩むことで、メンティーはより具体的で実践的な成長が期待できます。

価値無限思考を基にした新たなアプローチ

「価値無限思考」とは、限られた価値を奪い合うのではなく、他者と協力して無限の価値を創造するという思想です。メンターとメンティーの関係においても、自分の利益だけを追求するのではなく、他者と共に成長することに重きを置くことで、より大きな価値が生まれます。このアプローチにより、メンターは自らの専門知識を提供し、メンティーは継続的なフィードバックを受けることで、自分自身の成長を実感できるようになります。

メンター・メンティーの具体的な仕組み

この制度は、メンティー（相談者）が具体的なキャリア課題を提示し、それに対する継続的なフィードバックを得るという流れで進行します。一方、メンター（回答者）は、自らの専門知識を駆使してメンティーをサポートしながら、自身も新たな気づきを得ることを目指します。さらに、対話内容は匿名化され、記事として公開されることで、個人の経験が社会の知恵として広がります。

記事化が実現する社会的価値の創造

本制度によって、メンターとメンティーの対話内容が記事として公開されるプロセスは、次のような価値を生むことが期待されています。第一に、同じような悩みを抱える人々に向けての道標となることです。実際の対話のプロセスを共有することで、他の参加者にも共通する課題へのソリューションを提供できます。第二に、成功体験や失敗のリアルな経験を共有することで、より深い学びを提供できる点にあります。このような学びが失敗を恐れない文化を育む基盤となると考えられています。

未来に向けた挑戦

包括的かつ持続可能な成長を目指すワイハウは、今回のメンター・メンティー制度を通じて、単なる相談の場ではなく「価値無限思考」を現実社会に根付かせたいと考えています。この挑戦に興味がある方は、メンターやメンティーとしての参加も募集中です。メンターとしての貢献を通じて他者をサポートするだけでなく、自分自身の知見も拡充できます。また、メンティーとしての経験は、他者の助けとなりながら自分自身を成長させる貴重な機会です。