LinkGateホールディングスが描く経営の未来と世界市場での挑戦

LinkGateホールディングスの未来

はじめに

経営者としての言葉には、その一貫性が求められます。しかし、私が実践しているのは柔軟さです。市場や環境は秒単位で変わる中、経営者は常に新しい戦略を模索し続ける必要があると私は考えています。これは、2023年に設立したLinkGateホールディングスの理念でもあります。
日本の中小企業は特に「守り」に偏る傾向があり、同じ商品やサービスを継続して提供することで安定を追求しますが、現代の市場ではその「安定」が脆弱であることに気づきました。歴史の流れを見ていると、変化を恐れずに新しい道を切り開くことが生存戦略の鍵になります。私は、2030年までに「グループ売上50億円」を目指し、さらには目指せる可能性として「100億円」を掲げています。その実現に向けて、私の思いや戦略をお伝えします。

LinkGateホールディングスの強み

当社の特色は、単なるITシステム開発やコンサルティングを行う企業ではない点です。両者を融合させることによって、企業の課題を根本から解決することを目指しています。
たとえば、売上低迷に悩む企業には従来のコンサルではなく、データを分析して課題を抽出し、その後システムを開発して企業全体のオペレーションの改善までを伴走しながら進めていきます。この「伴走型」経営支援は、私たちの特長であり、最新のAI技術を採用した分析ツールの導入も考案しています。このツールは数字の可視化だけでなく、未来を見据えた戦略的意思決定を可能にします。

DXによるアジャイル型組織の実現

私たちの進めるDXは単なる業務効率化ではなく、アジャイル型組織の構築にも寄与します。クラウドベースの統合システムを通じて経営資源を最適化し、意思決定の速さと市場変化への適応力を高めることが目指しています。しかし、私のビジョンは、柔軟な役割変更を可能とする従業員の意識改革にあります。企業が持続的に成長するためには、内部から変化を起こし、自ら市場にインパクトを与えることが真のDXの価値であると考えています。

リスクを取ったグローバル展開

LinkGateホールディングスでは、すでに海外市場への進出を模索しています。特にアメリカはAIやデジタル化の先進国で、新サービスが迅速に受け入れられます。また、アジア市場も経済成長に伴いデジタルサービスの需要が急増しています。国内での競争が厳しい中、早急に海外進出を果たすことが必要です。しかし、現地法人の設立やM&Aにはリスクを伴い、資金力やネットワークが必要です。それでも私は、リスクに挑むことで新たなチャンスが生まれると信じています。

経験に裏打ちされた経営指針

私の経営キャリアは決して順調ではありませんでした。資金繰りや失敗を重ね、時には銀行との難しい交渉も経験しました。その中で学んだのが、黒字倒産という厳しい現実です。帳簿上で黒字でも現金がなければ企業は存続できません。この経験から、今ではキャッシュフローを重視し固定費を変動費に、在庫リスクを最小限にする戦略を採用しています。運よく物事が進んだと思うことはありますが、意図してリスクを受け入れることで、「成功する方法」を見出しています。

新世代ベンチャーとしての挑戦

残念ながら、日本経済は停滞期にあり、多くの企業が守る姿勢に入っています。その中で、弊社は中小企業だからこその機動力と大胆さでAI及びDXを武器に挑戦を続けます。2030年までに売上50億円または100億円の達成が、日本から新しい成長モデルを示す証となるでしょう。そのために、私は挑戦する精神を忘れず、常に自ら変化し続けることを約束します。