オーナーズがバンテックの社内承継を支援、企業文化を守り次世代へ繋ぐ取り組み

オーナーズがバンテックの社内承継を支援

オーナーズ株式会社（本社：東京都港区）は、金属フィルターやメッシュを製造する株式会社バンテック（本社：栃木県佐野市）の社内承継を支援することを発表しました。今回は、この取り組みを通じて、持続可能な経営と次世代へのスムーズなバトンタッチをどう実現するのかを深掘りしていきます。

社内承継支援の背景

昨今では事業オーナーの多くが「社内承継」を第一希望として考えており、これは技術や関係を大切にしたいという思いから来ています。一方で、後継者が株式を買取り、そのコストが事業の継続を脅かす場合もあるため、社内承継が難航することもあります。バンテックもこの流れに影響を受けており、安定した経営体制へと移行するための支援が求められていました。

1940年に創業されたバンテックは、50年以上にわたり金属フィルターの設計・製作を行ってきました。会社の代表である大島徹氏は、長年の経験をもとに技術力や顧客との関係を引き継ぐため、社内の人材による承継を希望していました。2026年4月には、後継者である稲原吉郎氏が新たに代表取締役社長に就任し、大島氏が代表取締役会長へと移行します。

支援の仕組みと特徴

この支援は、「RISONAL（リソナル）社内承継」を通じて行われ、主な特徴として以下が挙げられます。

1. 永続保有プラン: 社内承継支援機構が取得した株式は、外部企業への売却を見込まない方針です。これにより短期的な利益の追求ではなく、長期にわたる企業文化と成長を支えます。
2. 経営サポート: 大島氏が新体制の定着を支援しつつ、現経営陣の意向と企業文化の尊重を徹底します。安定した運営に向けてオーナーズが全面的にバックアップします。
3. 安心な雇用環境の維持: 雇用条件や働き方は現状を維持し、社員が安心して業務に集中できるよう配慮がなされています。
4. 経営基盤の強化: CFOを派遣し、経営管理体制の整備を助けることにより、テクノロジーを駆使してさらなる生産性向上をサポートします。

今後の展望

日本の中小企業における後継者不足は深刻な問題です。特に製造業においては技術や技能の継承が業績に大きく影響するため、社内承継は非常に重要な選択肢と言えます。オーナーズは、これを一つの解決策として活用し、地域産業の持続可能性を支援していく計画です。

バンテックとオーナーズの協働によって、今後も企業の独自技術や文化が次世代へと受け継がれていくことが期待されます。社内承継を通じて日本の中小企業の未来がどう進化していくのか、注目が集まっています。

バンテックの今後について

大島氏も、社内承継支援機構の支援のもとで、稲原氏中心の新たな経営体制での一歩を踏み出すことに意気込みを見せています。この新しい体制がどのように成長していくのか、今後の経過と結果も楽しみです。

このように、オーナーズの取り組みは社内承継の新たなモデルを示すものであり、事業オーナーや役職員にとっても新しい選択肢が広がっていくことでしょう。