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成果から成長へシフトする人財育成プログラム『成長ナビ』の導入事例

近年、企業の人事制度は大きな転換期を迎えています。その中でも特に注目されているのが、株式会社Goldratt Japanが提供する人財育成プログラム『成長ナビ』です。このプログラムは、かつて盛んに導入された成果主義の弊害を克服し、従業員の成長に焦点を当てた新たなアプローチを提案しています。

成果主義の限界

1980年代、日本企業は成果主義を取り入れ、年功序列に代わる新しい制度として期待を集めました。しかし、時間が経つにつれ、成果主義に伴う数々の問題が明らかになってきました。評価制度への不満やメンタルヘルスの問題、さらには組織の士気の低下といった負の側面は多くの企業が抱える共通の課題となっています。

特に、大きな問題として、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）などの育成制度がないがしろにされがちな点が挙げられます。現場に任される一方で、管理職は評価の面にばかり目を向け、従業員の育成に対する意識が希薄化してしまうのです。

『成長ナビ』の特徴

『成長ナビ』は、過去の成果にとらわれることなく、未来の成長に焦点を当てることが最大の特徴です。このプログラムは、単に業務の成果を評価するのではなく、従業員ひとりひとりの挑戦や若者の成長に目を向けています。高い目標を設け、失敗を恐れず挑戦を促すことで、自律的に行動できる社員を育成します。

このようにして、このプログラムは組織内でのチームワークを強化し、メンバーのモチベーションを高めることを目指しています。成功体験だけでなく、挑戦の過程も重視することで、従業員が日々の業務で成長を実感できる場を提供します。

導入事例の紹介

東急建設株式会社東日本土木支店では、この『成長ナビ』を実践し、その成果が日経クロステックや日経コンストラクションで取り上げられました。導入後、彼らは新たな育成法を導入し、社員の成長を支える文化が育まれています。具体的には、管理職のマインドに変革が生まれ、育成の意識が高まることで、企業全体の風土が刷新されつつあるのです。

企業の成長と育成の関係

「人の成長は会社の成長そのもの」という理念のもと、『成長ナビ』は障害を取り払うことで、成長を促進する仕組みを作り出します。従業員の成長を支えることで、組織全体が活性化し、結果的に企業業績の向上につながります。将来的には、こうしたプログラムが当たり前の時代が到来することが期待されています。

今後の展望

Goldratt Japanでは、成長に向けた人財育成を実現するため、さらなる取り組みを行う予定です。具体的なセミナーや情報は公式サイトなどで随時更新されますので、興味のある方はぜひ確認してみてください。

『成長ナビ』は、従来の枠組みを超えた新しい人財育成の形を提案するプログラムです。社員一人ひとりが自己成長を実感し、組織全体の生産性向上にも寄与することができるこの取り組みが、今後どのように展開されるのか、注目です。

関連リンク

サードペディア百科事典: 人財育成 成長ナビ 株式会社Goldratt Japan

Wiki3: 人財育成 成長ナビ 株式会社Goldratt Japan