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新しい時代の組織開発

現在のビジネス環境は急速に変化しており、従来の評価制度では社員のパフォーマンスを最大限に引き出すことが難しくなっています。株式会社リスキルは、こうしたニーズに応えるべく、新たに「CFR研修」を導入しました。この研修は、Conversation（対話）、Feedback（フィードバック）、Recognition（承認）を基盤にしており、組織全体の成長を促進するための実践的なスキルを提供します。

CFR研修の目的

CFR研修は特に中堅社員や管理職、チームリーダーを対象に設計されており、社員が主体的に行動できる組織を構築することを目指しています。具体的には、参加者は以下のスキルを習得します：

• - 質の高い会話の設計: メンバーが自ら話しやすい環境を整える能力を養います。このスキルにより、1on1ミーティングが有意義な対話の場となります。

• - 具体的なフィードバックの実践: SBIモデルを活用し、具体性と即時性のあるフィードバックを提供するスキルを習得します。これは社員の成長を助ける重要な要素です。

• - 承認文化の形成: チーム内での承認の重要性を理解し、エンゲージメントを高める手法を学びます。上司からだけでなく同僚同士の承認を促すことも目指します。

研修の特徴

CFR研修は全6時間のプログラムで構成されており、以下の内容が含まれています：
1. CFRの全体像理解: このセッションでは、CFRの定義、背後にある理論、従来の評価制度との違いを学びます。

2. Conversationの設計: メンバーが本音を話せる質の高い対話の条件を学びます。傾聴や問いかけの技術を習得し、効果的な1on1の進行方法を学びます。

3. Feedbackの実践: SBIモデルやSTARモデルを活用した効果的なフィードバックの手法を習得し、ネガティブな内容への対応能力も向上させます。

4. Recognitionの活用: チーム全体に承認文化を根付かせるための心理学的効果と具体的な実践方法を学びます。

5. CFRと組織文化の構築: 心理的安全性との関連性を理解し、支援者としてのリーダーの役割を探ります。

6. CFRの導入・運用設計: 自チームへのCFRの導入ステップやアクションプランを策定します。

リスキルのビジョン

リスキルでは、CFR研修をはじめとした多様な研修メニューを提供しています。料金は一律で明確に設定されており、企業が導入しやすい環境を整えているのが特徴です。また、オンライン研修にも対応しており、日本全国どこでも高品質なプログラムを受講することができます。つまり、どの企業でも効果的に社員を育成し、組織のパフォーマンスを向上させることが可能です。

このCFR研修を通じて、多くの企業が自律的な成長を実現できることを期待しています。

関連リンク

サードペディア百科事典: リスキル CFR研修 組織パフォーマンス

Wiki3: リスキル CFR研修 組織パフォーマンス