企業の価値創造を支援する「滞留理論」に基づいた新サービスが登場

企業の未来を変える「滞留理論」の全貌

経営環境が激変する中、多くの企業が新たな挑戦を求めています。このような背景のもと、THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（本社：東京都新宿区）は、代表取締役社長の岩尾俊兵が提唱した「滞留理論」を基にした企業変革支援サービスを新たに提供することを発表しました。

滞留理論とは何か？

「滞留理論」は企業の経営資源に関する問題を「頭」「心」「手」の3つの側面と「ストック（潜在的な資源）」「フロー（資源の活用）」という2つの時間軸に分けて構造的に分析する独自の理論です。このコンセプトに基づくと、経営資源が滞留している状態を解消し、企業の価値を創出する道筋が見えてきます。

5Mの手配が鍵となる

「滞留」を解消するために重要となるのが「5Mの手配」です。これは、目的を達成するために必要な経営資源を過不足なく取り揃え、最適に組み合わせることを意味します。具体的には、以下の5つの要素が含まれます：

- Man（人材）
- Machine（設備）
- Material（資材）
- Method（手段）
- Money（資金）

この5Mを基に、企業は価値創造を実現すべく、リソースの最適化を図ることができます。

具体的なサービス内容

新しいサービスでは、以下の3つの柱を中心に支援を行います：

1. 滞留の分析と手配の最適化 ここでは、組織内での滞留状態を診断し、その後5Mに基づいた必要資源の特定を行います。そして、経営資源を過不足なく調達し、最適な組み合わせを図ります。
2. システム構築と改善支援 価値創造の仕組みを作り上げるために、実行計画を策定し継続的な改善を支援します。
3. オペレーション変革支援 業務プロセスの最適化や組織能力の向上を促進し、実行力を強化します。

特徴と今後の展望

このサービスの最大の特長は、「滞留理論」を用いた本質的な課題分析にあります。企業が囚われている問題を構造的に捉え、その解決策を具体的に提示します。また、戦略の策定から実行までを一貫して支援するアプローチを採用しています。

今後は、コンサルティング領域の拡大、研究・教育活動の推進、企業間ネットワークの形成に注力し、より多くの企業に価値創造の機会を提供していく予定です。

会社のプロフィール

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社は、2004年に設立された企業で、持続可能な成長を追求し、企業社会への新たな価値の創出を目指しています。子会社の運営を通じて得た実践的なノウハウをもとに、経営コンサルティングや新規事業の立ち上げ支援、経営指導など多岐にわたるサービスを展開しています。詳細な情報や新サービスについては、こちらからご覧いただけます。