役員報酬制度改革がもたらした企業の透明性向上と一体感の進化

役員報酬制度改革の成果に迫る

1. 国内企業による制度改革の背景

近年、上場企業を中心に役員報酬制度や取締役・執行役員制度に対する見直しが脚光を浴びています。これらの改革はガバナンス強化や企業価値向上を目指すものとして、多くの企業において取り入れられています。特に、株式会社ノバレーゼでは再上場を契機に役員報酬制度の改革に着手しました。

2. ノバレーゼが実現した「一体感」

再上場に伴い、ノバレーゼは役員報酬制度を「経営陣だけのもの」としてはいけないとの考えから、社員全体と成果を共有する形に変えました。具体的には、従来役員にのみ限定されていた短期業績連動性の枠を、全グループの社員に拡大。これにより、社員一人ひとりが会社の成功を自らの成功と感じるようになったのです。

この制度改革では、役員の固定報酬についても、ポストに依存せず成長段階や挑戦段階に配慮した柔軟な設定がなされました。これにより、経営者と現場の意見が一体となって成長する文化が形成されています。

3. 透明性ある報酬構成の確立

役員報酬制度の改定に際し、固定報酬、賞与、株式報酬の構成を明確にし、業績連動の方法も細かく整理することで制度全体への納得感を高めました。特に社外役員と丁寧にコミュニケーションを重ねることで、説明責任も果たせるようになりました。これらの取り組みは、ガバナンス体制の強化に直接寄与しています。

4. 統合的なサポート体制の構築

セレクションアンドバリエーション株式会社は、この制度改革をサポートした先進的な人事コンサルティングファームです。役員ガバナンスに特化し、役割や権限の再定義、短期・中期業績連動報酬の設計、報酬委員会の運営スキームの整備など、広範圍なサービスを提供しています。

平康慶浩代表取締役は、業績向上を支えるために企業が取り組むべき人事改革に関して、90年代から蓄積された豊富な経験を基に指導を行っています。特にジョブ型雇用への早期対応は、その実績を証明しています。これによりノバレーゼのような企業が成功するための基盤を築き上げています。

5. 今後の展望

ノバレーゼのように役員報酬制度が改革され、社員と経営層が共に成長する信頼関係が築かれることは、他企業にとっても模範となるはずです。透明性のある制度は、企業の持続可能な発展を助け、さらなる社員のモチベーション向上にもつながっていくでしょう。

このような取り組みは今後の企業風土を変革し、より良い職場環境を提供する基盤となるでしょう。私たちの注目は、ノバレーゼの制度改革が他の企業にも及ぶ影響に移ります。

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