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東急株式会社が描く人的資本経営の未来

東急株式会社は、2024年度からスタートする中期経営計画において「人材戦略」を重要施策として位置づけ、人的資本経営を進めています。この戦略の中心には、従業員の個々の成長があり、企業全体の持続的価値の向上を目指しています。

処遇の向上

今回の計画には、従業員の処遇改善が含まれています。具体的には以下のような施策が発表されました：
1. 基本給・賞与の改善
従業員の年収向上を目的とし、特に一般社員の平均年収は2025年度に8.5%の増加をセントされています。また、特別一時金として全社員に対して20万円以上を支給予定です。
2. 株式インセンティブ制度
既存の賃金体系を変更することなく新たなインセンティブ制度も導入され、従業員のモチベーション向上を図ります。

働きやすさの向上

東急は、アクセスしやすい寮や社宅の提供を強化し、働きやすい環境を作ることにも注力しています。具体的な改善策は以下：

• - 独身寮を全ての出身地から入居可能とし、新卒若手社員に無償提供。従来の社宅賃料も引き下げており、最大で40%の減額を実施。
• - 育児やライフスタイルに配慮し、セルフケア休暇や出生支援休職の制度を設け、社員が健康的に働ける環境を整えています。

働きがいの向上

社員の成長を支援するため、資格取得や自己啓発を促進。この新たなプログラムでは、さまざまな資格に対して受験費用の補助や報奨金が用意されています。また、自分自身の希望に基づく研修参加に際しても、費用の75%を補助する方針です。

東急の将来への取組み

これらの施策は、小さな改善にとどまらず、東急全体の価値向上に寄与しています。今後も、人的資本経営を推進するための魅力的な制度を作り続けていく姿勢が期待されます。

従業員を大切にし、労働環境を整えることで、持続的な企業価値の向上を目指す東急の取り組みから目が離せません。

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