経営学者の守島基博氏が警鐘を鳴らす「人的資本経営」の重要性とは

人的資本経営への新たな視点

株式会社Maxwell's HOIKOROはその最新レポートとして、経営学者・守島基博氏へのインタビューを公開しました。彼は、現代企業が直面する人事の在り方について真剣に考える重要なメッセージを発信しています。彼の見解は、特に「人的資本経営」に関するものであり、その本質と企業への影響について詳しく述べているのです。

人材を「資本」として捉える

守島氏は「人材というボールペンを、引き出しに閉まってはいないか？」という問いかけを通じて、企業が持つ人材の価値について考えさせられます。彼の指摘によれば、人的資本経営は人材を単なる従業員として扱うのではなく、企業の成長と成功に直結する資本としてしっかりと捉え、どのように投資するかを考え直す必要があるとしています。これは従来の経営方針からの大きな転換を意味しています。

投資とリターンの視点

守島氏は特に、人的資本としての人材をどう活かしていくかがビジネスの根本的な課題組の一つであると指摘しています。彼の言葉を借りると、「ただ従業員を大切にするだけの旧来の日本的経営では十分でない」。ここには、人的資本に対するシビアな経済原理が存在しており、単純に人を甘やかすのではなく、投資した分に見合うだけのリターンを得ることが求められます。

人事部門の改革

具体的には、守島氏は「人を大切にする施策」を模索する中での注意点として、ビジネスで成果を上げた人材を人事部門に招き入れることの重要性を強調しています。つまり、単に人事の知識や経験があるだけでは不十分であり、自社のビジネスを深く理解した上で戦略的な施策を立てる必要があるとのことです。これは、単なる「人事屋さんの論理」を超えた、企業全体としての意識改革を要求します。

企業が抱える課題

人的資本経営が浸透しつつある中で、企業は具体的な戦略と行動をどう落とし込んでいくのか、その難しさを認識する必要があります。守島氏の言葉からは、現代企業が抱える課題と、それを乗り越えるための方策について多くの示唆が得られました。また、彼が提起する警鐘は、企業だけでなく、社員一人一人にも関わるものであり、その重要性がさらに増しています。

まとめ

守島基博氏とのインタビューを通じて、「人的資本経営」の真の意義を再認識した私たち。これからの企業は、ただ人材を重要視するだけでなく、その資本としての能力を十分に引き出し、効果的に活用しなければなりません。Maxwell's HOIKOROの報告は、そのための道筋を示しています。

さらに詳しい内容は、以下のリンクから本レポートをダウンロードしてご覧ください。
人的資本経営レポート２：守島基博氏インタビュー