HRテックの進化と人的資本経営の未来を探る調査結果

HRテック活用の現状と可能性

日本経済新聞社が実施した「人的資本経営調査2026」の結果が、近年のHRテックの進展を如実に伝えています。この調査は、大手企業を対象に行われたもので、560名の人事担当者が回答しています。今回の調査は3度目で、初の試みとして、採用、育成、選抜、配置、評価の各分野におけるHRテックの活用状況が詳細に調査されました。

採用分野でのHRテック活用が最も進んでいる

その結果、HRテックを「よく活用している」と「やや活用している」と回答した企業の割合が最も高かったのは、採用分野で57％という結果が出ました。これは、企業が新しい人材を効率的に確保するために、この技術を積極的に取り入れていることを示しています。

一方で、育成分野でも46％の企業がHRテックを実施しているとのことで、同様の取り組みが進んでいることがわかります。評価や選抜、配置に関しては今後の成長が期待されており、これらの領域でもHRテックの導入が進むことでしょう。

組織の生産性向上が喫緊の課題

HRテックの活用を進める中で、企業が直面している課題も明らかになりました。特に、「生産性の向上」を重要な課題として挙げた企業が40％を超え、技術の導入がいかに重要かが浮き彫りになっています。新しい技術の導入により、企業の生産性が高まり、競争力が向上することが期待されています。

HRテックと人材情報管理の進展

調査では、企業が人材情報の管理やポートフォリオ作成をどの程度行っているかについても触れています。数回目の調査を経て「ともに把握・作成していない」と回答した企業の割合が減少し、実際の取り組みが進化している様子が伺えます。これにより、企業は人材のスキルや資質の可視化に向けて動いていることがわかります。

スキルや資質の可視化のニーズ高まる

企業が導入しているアセスメントツールについて尋ねたところ、最も多く挙げられたのは「リーダーやマネジャーとしての適性、資質、能力の測定」でした。この結果から、企業が人材のスキルや資質を可視化しようとするニーズが高まっていることが明らかになりました。

興味深いのは、10,000人以上の大企業だけでなく、中小企業でもこの傾向が見られる点です。従業員数が3,000～10,000人未満、または3,000人未満の企業でも、この評価の導入が進んでいることが示されています。これからの企業において、HRテックをはじめとした人事関連の技術が重要な役割を果たすことが必至です。