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プロジェクト遅延解決の新ガイドブック『Mastering Flow』の登場

株式会社Goldratt Japanが発刊した『Mastering Flow: 最速で儲かる会社に変えるプロジェクトマネジメント11のルール』は、同時に複数のプロジェクトを進める環境でしばしば見られる問題を根本から解決するための実践ガイドです。この本は、ビジネスパーソンにとっての必読書であり、効果的なプロジェクトマネジメントを実現するための具体的な手法を提供しております。

問題点の整理

「プロジェクトがまた遅れている」との嘆きは、多くの企業やチームに共通する悩みでしょう。進捗会議では必要な報告がなされず、ベテランメンバーは他の業務に忙殺されてしまう。こうした状況の中、チームは疲弊してしまい、締切も無視されがちです。実際、遅れの原因はメンバーの能力や努力不足にあるのではなく、プロジェクトの「流れ」が詰まっていることにあるのです。

解決策の提案

本書は、制約理論（TOC）に基づき、プロジェクトの流れを最適化するための「11のルール」を解説しています。著者であるエリヤフ・ゴールドラット博士が提唱したこの理論は、製造業からIT、エンジニアリング、建設業など、さまざまな分野に応用され、多くの成功事例を生んできました。

TOCの知識体系であるCCPM（Critical Chain Project Management）は、プロジェクトごとの管理に留まらず、全社的なリソースの最適化を目指すものであり、組織が抱える複数プロジェクトの同時管理に特に効果的です。これを実現するためには、全社の優先順位をきちんと整え、重要な案件にリソースを集中させる必要があります。

実践知の共有

本書は経営者、幹部、PMO等、組織のプロジェクトをリードするリーダーたちに向けて書かれています。職場における「流れの制約」を見つけ出し、業務の改善につながる具体的な方法や、プロジェクト遅延を防ぐための考え方が詰め込まれています。

書籍内容の概要

書籍の内容は以下のような章立てで構成されています：

1. 現状を認識する：どこで流れが滞留しているのか
2. プロジェクトのトリアージ：何をやらないかを決める重要性
3. バッドマルチタスクを減らす：同時に進めると全て遅くなる
4. タスクの大小の切り分け：小さな作業が大きな仕事を止めないように
5. フルキットを徹底する：無駄の排除
6. 仕事の質を上げる：矛盾する指標をクリアに
7. 属人化を解消する：成長の仕組みを整える
8. リソースの共有：抱え込みをやめる
9. 全体最適のマネジメント：優先順位の共有
10. 改善を一時的な取り組みに終わらせない

著者についての情報

著者のラミ・ゴールドラットはゴールドラット・グループの代表で、世界中でTOCの活用を支援する実績があります。また、アジャイ・カプール博士もTOCの解決法に深く関与し、プロジェクトマネジメントの世界的での権威です。

おわりに

『Mastering Flow』は、プロジェクト遅延の解決だけでなく、組織の成長を促進するための必携書です。ビジネスパーソンにとって、この書籍を通じて新たな知見を得ることが重要です。最後に、購入はこちらから可能です。

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