滋賀銀行、タレントマネジメントシステム導入で人的資本を最大化

滋賀銀行がタレントマネジメントシステムを導入

滋賀銀行は、株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供する、タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入したことを発表しました。このシステムは、企業の人材をデータに基づいて活用し、人的資本の開示や人事業務のDX化、そしてリスキリングを推進するために、多くの企業に導入されているものです。

導入の目的と基本戦略

滋賀銀行は、2024年から2029年までの期間を対象とした第8次中期経営計画を策定し、「ヒューマンファースト」という基本戦略の一環として人的資本の最大化を掲げています。この戦略は、個々の能力を高めるための人材育成と、組織の活性化を目指すものです。さらに、従業員のエンゲージメントを向上させることで、全体の活性化を推進しようとしています。

こうした目標を達成するために、社員のスキルや経験、エンゲージメント、キャリアプランなどのデータを管理し、可視化することで、最適な人材配置を実現する「タレントパレット」を活用することが決定されました。

タレントパレットの導入効果

「タレントパレット」を使用することで、社員の様々な情報を一元的に管理し、組織全体の可視化が可能になります。これにより、人材育成計画やキャリア開発の策定がスムーズに行えるようになります。さらに、社員のエンゲージメントやモチベーションを可視化し、1on1ミーティングを通じたコミュニケーションの強化施策によって、離職を防ぎ、組織を活性化させる効果も期待されています。

タレントマネジメントの重要性

現在のビジネス環境では、人材が企業の競争力を左右する重要な要素となっています。タレントパレットは、採用から育成、配置、評価までのプロセスを一貫して管理し、科学的なアプローチで人事戦略を実現するためのシステムです。これにより、企業は人的資本の質を高め、経営の意思決定を支援する robust なデータ分析を行うことができます。