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KPMGコンサルティングが支援するベルソニカの業務効率化

株式会社ベルソニカは、静岡県湖西市に拠点を置き、自動車部品の設計・開発・生産を手掛ける企業です。超高張力鋼板を用いた車体フレームのプレス加工に特化し、国内外に計6つの工場を展開しています。彼らは、大学との産学共同研究を通じて独自技術の開発にも取り組んでおり、高度な専門性を誇ります。

そのようなベルソニカでは、急速に変化するビジネス環境に対応するため、経営判断に必要な情報を迅速かつ正確に収集し、業務の効率化を推進していました。しかし、これらの目標を達成するためには、さらなる支援が必要でした。この重要な局面でKPMGコンサルティングが手を差し伸べました。

KPMGコンサルティングは、経営管理の高度化と業務効率化を目的に、グローバルな業務標準ルールの策定と、SAPジャパンが提供する次世代ERP「SAP S/4HANA® Cloud」の導入を支援しました。これにより、ベルソニカはコスト削減と業務の効率化を一層推進することが可能になりました。

ERP導入プロジェクト

KPMGコンサルティングは、日本の製造業の特性を考慮したアプローチを採用。独自のフレームワーク「ジャパンモデル」を用いて、ベルソニカにおける業務標準ルールの作成を支援しました。プロジェクトは14ヵ月という短期間で、販売出荷・生産・購買・財務会計・管理会計の各領域にSAP S/4HANAを導入するに至りました。

この導入により、資材所要量計画（MRP）を活用した生産計画の精度向上、発注プロセスの自動化など、業務における効率化が実現されました。また、次世代を担う社員の育成にも注力し、ITを活用した業務スキルやプロジェクト管理スキルの向上を図りました。稼働開始からわずか2ヵ月で、ベルソニカは自らの主導でシステムを運用できる体制が整いました。

現在、KPMGコンサルティングはこの成功を基に、ベルソニカの海外拠点への展開を支援しています。このように、KPMGの蓄積されたノウハウとグローバルネットワークを活かし、企業が抱える様々な課題に対して変革を促すスタンスを貫いています。

KPMGとベルソニカのビジョン

KPMGコンサルティングは、ビジネストランスフォーメーション、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3つの専門分野から企業支援を行っています。金融、製造、医療など様々な業界に及ぶコンサルティングサービスを提供し、日々進化するビジネス環境に対応しています。

ベルソニカもまた、自社の技術力を用いて新たな挑戦を続けています。本取り組みによって、スピーディーかつ効率的な経営判断が可能となることで、製品やサービスの品質向上が図られることでしょう。これからの展開が期待されます。

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