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ハイタレントが保育業界に新たな風を

近年、保育業界では人材不足が深刻化しており、その影響で人材の定着率向上が求められています。そんな中、東京都港区に本社を構えるハイタレント株式会社が推し進める「HiTalent」という人材活用サービスが、社会福祉法人杉の子保育会に導入されました。このサービスは、戦略コンサルタントの経験者を中心に、様々なビジネスプロフェッショナルを活用することを目的としたものです。

社会福祉法人 杉の子保育会とは？

杉の子保育会は、東京都世田谷区に本部を置く保育事業者で、設立から45年の歴史を持ち、11の認可保育園を運営しています。彼らの理念は「保育園からふるさとを創る」というもので、地域に密着したサービスの提供に取り組んでいます。しかし、同法人も多くの保育施設と同様に、深刻な人材不足や評価基準の不整合に直面していました。

導入の背景と課題

杉の子保育会では、各保育施設ごとに異なる評価フローが問題視されており、評価の属人化も進んでいました。特に、2025年4月には新たに学童保育事業への参入を予定しており、その際には従来の保育のノウハウを生かしつつ、新しい評価制度の構築が急務であると認識されていました。そこで、業界を超えた知見をもたらす「HiTalent」が選ばれたのです。

HiTalentの具体的な取り組み

ハイタレントが行ったこのプロジェクトでは、杉の子保育会の業務内容や従来の評価方法を整理し、新しい人事制度の構築をサポートしました。特に複雑であった基準をシンプルに整理し、実務での活用が容易な制度へと刷新されました。

驚くべきは、通常2年間のプロジェクトがわずか3ヵ月で完了したという点です。このスピード感は関係者からも高く評価され、実際に現場で制度が活用されているとのことです。

今後の展望

杉の子保育会は、この新たな人事制度を基盤に学童保育事業を展開することを今後の目標にしており、「HiTalent」のさらなる活用を検討しています。今後も、ハイタレントは杉の子保育会の保育事業の成長を支援し続ける方針です。

インタビューの実施

今回の導入に際し、杉の子保育会の代表である星野尚子様にインタビューを行い、プロジェクトの詳細や成果についてお話を伺いました。インタビューの内容は、さらに詳しく知りたい方にとって興味深い情報源となるでしょう。

[杉の子保育会_活用インタビュー]では、人事評価制度の改革とその成果、さらにハイタレントとの協業の姿勢について深掘りしています。

HiTalentとは？

「HiTalent」は、優秀なビジネスプロフェッショナルと、彼らを活用したい企業とを繋ぐプラットフォームです。現在、戦略コンサルティングや投資銀行、外資系ITなどの業界で活躍していた2,800名以上の登録者が存在し、フリーランスとして企業のニーズに応じた多様なサポートを提供しています。

このように、ハイタレントは保育業界に新たな風を吹き込み、今後も社会的な課題解決に向けた働きを続けていくことが期待されます。

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