令和のプレイングマネジャーが教えるマネジメントの極意とは

令和のプレイングマネジャーが教えるマネジメントの極意

「WWDJAPAN」の7月14日号では、ファッション＆ビューティ業界の注目すべき存在である「令和のプレイングマネジャー」に焦点を当て、そのマネジメントの秘訣を公開しています。今日は、その特集内容を深掘りしてみましょう。

プレイングマネジャーの重要な役割

中間管理職は、経営と現場をつなぐ架け橋として、重要な役割を担っています。課長クラスのマネジャーは、チームメンバーとしてのプレイヤーを維持しつつ、同時にマネジメントを行いチームを牽引する必要があります。自らも成果を上げながら、メンバーのモチベーションを高めていくことが求められます。
今回の特集では、ウィゴーPR制作チームのマネジャー、登美幸さんが表紙を飾り、彼女の自然体で前向きな姿勢が他のメンバーにも良い影響を与えていることが強調されています。

課長クラスへのアンケート結果

特集の一環として、84社の人事部に対してアンケートが実施されました。この中で、企業が求めるプレイングマネジャーの資質として、「リーダーシップ」「コミュニケーション力」「人材育成力」が挙げられました。リーダーシップは、チームをまとめ、方向性を示すために不可欠です。コミュニケーション力は、メンバーとの信頼関係を築く上で重要であり、人材育成力は次世代のリーダーを育てるために必要です。

取材の内容

さらに、人事部推薦の優れた課長クラスマネジャー11人に対してインタビューを行いました。アダストリアや資生堂、DHCなど、名だたる企業のマネジャーたちから、それぞれのマネジメントの秘訣を聞き出しました。彼らの成功事例や挑戦、苦労話を知ることで、他のマネジャーたちにもヒントとなる情報が盛りだくさんです。

若手社員の声

また、若手社員4人による座談会も実施され、理想の上司像や励みになったマネジメントについて語っています。彼らの生の声からは、マネジメントを受ける側の視点が反映されており、どのようなアプローチが有効なのか、一つの方向性を提示しています。

香水が新たなステータスシンボルに

特集では、ファッション業界の動向にも触れています。米「WWD」の翻訳記事では、香水が10代の新たなステータスシンボルとして注目を集めていることが報告されています。現在、自己表現の手段として香水がスニーカーに取って代わるムーブメントが見られ、その背景には社会的なつながりやコミュニティ形成が関与していると指摘されています。

ジーユーの課題と強み

齊藤孝浩氏による「ファッション業界のミカタ」では、ジーユーが直面している強みと課題が分析されています。新しい経営体制の下で、同社がどのように次のステップを踏むのかに注目が集まっています。

社会に響く言葉

今週号は多様な内容が盛り込まれており、マネジメントに役立つ知識やトレンドの情報が豊富です。読むことで、管理職やマネジメントに関心のある人々にとって、多くの示唆に富むことでしょう。

このように「WWDJAPAN」の特集を通じて、令和のプレイングマネジャーがどのように企業を支えているかが浮き彫りになりました。現場と経営層を結ぶ彼らの確かな戦略と、チームのために尽力する姿勢は、多くの人々にとってのインスピレーションとなるに違いありません。