KADOKAWAが推進するセルフデータマネジメントの革新とは

株式会社KADOKAWAが、データマネジメントの新しいスタイルとして選んだ「セルフデータマネジメント」。その選定理由や導入後の影響について、10年間の取り組みの中で見えてきたリアルな物語を掘り下げていきます。

10年間の試行錯誤の背景

KADOKAWAがデータマネジメントに取り組み始めたのは2015年頃から。従来の手法では、どのようにデータを管理し、活用するかの悩みは尽きませんでした。ドキュメントベースでの管理やOpenMetadataのセルフホスティングなど、さまざまな手法に挑戦するも、「テクニカルメタデータを単に収集するだけでは、持続的に使われない」という問題に直面していました。

「データが現場で真に活用されるためには、技術だけではなく、ビジネスメタデータや組織内でのナレッジの蓄積が重要だ」とKADOKAWAのデータマネジメント責任者は語ります。それが、セルフデータマネジメントの選定に至った核心でした。

セルフデータマネジメントとは

セルフデータマネジメントの概念は、企業が自らのデータを主体的に管理し活用できることを目指しています。これにより、情報の透明性が高まり、データを利用する側と提供する側のコミュニケーションが活性化します。

KADOKAWAでは、「タヅナ」というデータカタログツールを導入。これは、自社のデータに対する理解を深めるためのプラットフォームとして、誰もが簡単に使える設計がされています。

選定プロセスの詳細

「なぜタヅナだったのか？」という選定の眼差しは、主に三つの視点から構成されています。第一に、データ管理の実態に合わせたコンセプトの定性面。第二に、技術的な機能面。第三に、自社のニーズにどれほどマッチするかという点です。

これら三つの観点から、KADOKAWAは数多くの選択肢の中でタヅナを選びました。また、マルチクラウド環境と多事業展開における複雑さをどう解消するかも大きな課題でした。これに対する答えが、セルフデータマネジメントの思想だったのです。

導入後のメリット

タヅナの導入を経て、KADOKAWAではAI時代に求められるデータマネジメントの新しい考え方が積極的に取り入れられるようになりました。具体的には、データの可視化が進み、部門間の連携が強化され、業務効率が大幅に向上します。それにより、データを活用した各種プロジェクトの成功率も上昇したと言います。

データマネジメント担当者は「KADOKAWAにとって、タヅナは単なるツールではなく、大切なパートナーだ」と述べており、互いに成長を支え合う関係性が築かれているのが印象的です。