株式会社uloqo代表の関川懸介氏が月刊『人事マネジメント』に寄稿した採用戦略

株式会社uloqoの関川懸介が月刊『人事マネジメント』に寄稿

株式会社uloqoは、東京都港区に本社を持つ採用代行及びコンサルティングサービスを提供する企業です。この度、同社の代表取締役である関川懸介が、株式会社ビジネスパブリッシングが発行する人事専門誌『月刊人事マネジメント』に採用戦略に関する連載記事を寄稿したことが発表されました。

採用戦略の再定義

本連載では、採用活動を単なる人材確保や選考手続きにとどめることなく、企業の事業成長と密接に結びついた経営や人事の重要テーマとして位置づけています。特に、社内体制、外部パートナーの活用、採用広報という三つの側面から、企業がどのようにして採用力を高められるかを探っています。

寄稿の背景

近年の企業の採用活動は、求人媒体や人材紹介といった多様な手法により進化しています。しかし、そうした施策がバラバラに運用され、事業戦略や組織課題と結びついていないケースも多く見受けられます。関川氏は、これまでに500社以上の企業の採用戦略設計を支援してきた実績を基に、採用活動をより戦略的に運用するために必要な考え方をまとめたとのこと。

本連載の三つの観点

1. Internal：採用のズレはどこで起きるのか
- 採用活動において、経営、人事、現場間での認識のズレがしばしば発生します。関川氏は、採用要件や評価基準の接続方法について詳細に解説しています。

2. Partner：外部パートナーを活用するための理解
- 外部の人材紹介会社やRPOを使う上で、ただ依頼するのではなく、彼らのビジネスモデルや流れ、社内KPIを理解し、戦略的に活用する必要性について伝えています。

3. External：採用広報の重要性
- 採用広報を単なる認知拡大の手段としてではなく、候補者が企業を理解し、魅力を感じるための情報設計として捉える重要性を訴えています。候補者に必要な情報をどのように届けるかが鍵とされます。