2025年夏季賞与支給の実態と中小企業のの課題アンケート結果に迫る

中小企業の2025年夏季賞与に迫る

近年の物価上昇や人手不足の影響を受けて、多くの企業が賞与制度の見直しを進めています。特に中小企業においては、賞与の支給が人材確保や従業員のモチベーション向上に不可欠な要素となっていますが、その支給水準や運用方法には企業によって大きな差があります。したがって、実態を把握することは非常に重要です。

本記事では、エフアンドエムクラブ会員企業を対象とした調査をもとに、2025年の夏季賞与の支給実態について詳しく分析します。調査は、6月1日から30日まで実施され、2,875社の企業からの回答を得ました。主な調査項目には、正社員と非正規社員の賞与支給状況、金額、決定方法、運用課題、そして現場の声が含まれています。

調査結果の概要

本調査によると、正社員には約8割の企業が夏季賞与を支給しており、非正規従業員についても一部で支給されていることが分かりました。支給額は企業の規模や業種、地域によって異なるものの、中小企業は特に経済状況を考慮した慎重な運用が求められています。

増額の理由には「ベースアップの影響」や「物価上昇への対応」が多く挙げられる一方、減額の理由としては「業績悪化」や「コスト増」が一般的に認識されています。企業によっては、業績や従業員の評価に基づいて決定するところが多いものの、経営者の判断に依存している企業も少なくありません。

特に非正規社員への支給水準や公平性に関する課題も多く、雇用形態の多様化に応じた制度の見直しが求められています。

今後の展望

調査結果からは、約3割の企業が賞与の増額を希望していることが分かりました。今後の経済状況やコストの動向次第では、景況感や企業の業績に応じた柔軟な制度設計が重要です。正社員の賞与は昨年と同水準である企業が多い中、物価や市況に影響されない運用が求められています。

また、非正規従業員に関しては「賞与なし」が過半数を占める状況でありながらも、定着を図るために「一定の賞与を支給する」意見が多く聞かれました。このような柔軟なアプローチは今後の人材戦略において重要なカギとなっています。

課題の整理

賞与を巡る課題は「査定基準の設定」「社員モチベーションへの影響」「原資確保の難しさ」の3つです。多くの中小企業は前年度の支給額を参考にしており、これが賞与制度の硬直化を招いています。実際には、業績が悪化しても水準維持が優先され、結果的に賞与のインセンティブ効果が活かされていないという声も散見されています。

まとめ

2025年に向けて企業は夏季賞与の支給を製品や業績の向上に直結させたいという意向を持っていますが、実情としては慣習にとどまらざるを得ない状況もあります。今後は、業績の動向や雇用形態の多様化に応じた柔軟かつ戦略的な制度設計が求められており、高いモチベーションを維持するための取り組みが必要です。

企業は、明確な評価基準や透明性の高い支給制度を整えることで、従業員に納得感を与える必要があります。また、原資の確保に向けた資金繰りの見直しも重要な課題であり、持続可能な制度運用が求められています。これらの取り組みが、今後の人材確保や企業成長に寄与することが期待されます。

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