#東京都 #品川区 #人事制度 #ドミノ・ピザ #One人事

ドミノ・ピザとOne人事の特別対談

近年、人材管理の方法は企業の成長に直結する重要な要素となっています。その中で、『日本の人事部』が公開した特別対談、ドミノ・ピザジャパンの影山光博氏とOne人事株式会社の神山直幸氏のやりとりが注目を集めています。この対談で、両者は現代の人事制度の在り方とその改革について深く語り合いました。

人事制度の変革がもたらす影響

影山氏は3年前にドミノ・ピザが実施した重要な決断について触れました。それは、従来の評価制度であるMBO (目標管理制度)や個人評価制度を廃止し、OKR (Objectives and Key Results) を導入したことです。この変化の背景には、組織が「最高の人財」を集め、より団体的に機能することへの強い思いがありました。性善説に基づいた信頼関係を築くことで、従業員がより自分らしく、プロフェッショナルに仕事に取り組むことを目指しています。

「攻めの人事」の実現

対談において神山氏は、One人事が持つ「攻めの人事」というアプローチの重要性について述べました。これにより、人事部門は守りの姿勢から攻める姿勢にシフトし、企業全体の成長を支援しています。そして、このような変革が進む中でも、影山氏は「守りの人事」と「攻めの人事」のバランスがいかに大切であるかを強調しました。両者の協力により、企業は柔軟に変化に対応しつつ、有能な人材を育成する環境が整っています。

企業文化の重要性

影山氏は、自社のカルチャーにおいて「Go Gemba！」というフィロソフィーを取り上げ、これは現場第一でのアプローチを象徴しています。このように、フラットな組織づくりや、社員が自らの意見を発信しやすい環境作りが進んでいることが、結果的に社員の士気を高め、強い企業文化を育むことにつながっています。

未来への責任感

今回の対談では、企業の人事が未来に対して持つ責任感についても深く掘り下げました。影山氏は、人事の変革が単なるトレンドではなく、持続可能な未来を築くための基盤であると語ります。この変革は人材の質を高めるだけでなく、組織全体の持続可能性を高め、社員が長期的に成長できる環境を作り上げることに貢献します。

今回の対談は、企業が抱える人事の課題やその解決策、未来へのビジョンを共有し、参加者にとって非常に有意義な時間となったことでしょう。こうした取り組みが各企業に広がり、より良い働き方と成長が実現されることを期待したいものです。

関連リンク

サードペディア百科事典: 東京都 品川区 人事制度 ドミノ・ピザ One人事

Wiki3: 東京都 品川区 人事制度 ドミノ・ピザ One人事