新時代の企業研修『NS式メソッド』スキル向上の鍵を握る

新しい企業研修の形『NS式メソッド』

今月、新たにリリースされた『NS式メソッド』が注目を集めています。このメソッドは10年にわたり企業研修の分野で培ってきた豊富な経験を基に、海外の俳優トレーニングを取り入れた革新的なプログラムです。これにより、ビジネスパーソンたちのスキルを飛躍的に向上させることが期待されています。具体的には、管理職リーダー研修やチームビルディングの場面でどのように活用されるのでしょうか。

NS式メソッドとは？

従来の企業研修では、インプロ（即興演劇）や森田療法に基づいた技法が主流でした。しかし、最近のVUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代においては、単一の施策だけでは効果を期待しにくくなっています。そこで、NS式メソッドでは組織コンサルティングのフレームワークを取り入れました。これは、組織の目標や戦略、業務ルールなどと研修内容との一貫性をもたせようとするものです。

なぜ今この研修が必要なのか？

経済のグローバル化と技術の進歩により、ビジネスは年々複雑さを増しています。このような不確実な状況下では、コミュニケーションやチームワーク、リーダーシップ、問題解決能力などのソフトスキルが重要です。これらのスキルはすぐには成果が見えにくいですが、迅速な意思決定やチーム内での協力を促進します。

日本経済の現状とソフトスキルの課題

最近発表された日本のGDP速報によると、年率で2%の減少が報告されています。こうした経済的な先行き不透明な中、企業はソフトスキルの強化を急務としています。しかし、日本におけるこれらのスキル教育はまだまだ不十分であり、心理的安全性のある職場環境も整っていないのが実情です。これにより、日本のビジネスパーソンにとって、ソフトスキルの向上は大きな課題といえます。

海外企業の取り組み

一方で、世界の有名企業はソフトスキルの研修に積極的です。グーグルやナイキ、アップルなど、フォーチュン500社の65社以上が継続してソフトスキル研修を行っており、これにより企業業績にも良い影響が出ています。ソフトスキルとハードスキルの両方を育成することが競争力を高める要素と考えられています。

ソフトスキル習得の難しさ

しかし、ソフトスキルの習得は一見簡単そうに見えますが、実際には「自我の捉われ」が邪魔になります。個人の感情や価値観にとらわれることで、スキルを十分に活かせない問題が生じるのです。そこで、NS式メソッドではインプロと森田療法の融合が鍵となります。マインドフルネスと他者との協力をもたらすこの手法により、スキルを身に付ける助けをします。

非対称の役割体験

NS式メソッドの大きな特徴として「非対称の役割体験」が挙げられます。この体験により、普段はできない「悪いパターン」や他者の立場を疑似体験でき、自分の意識や行動を深く振り返ることが可能となります。これにより、固定化された思考が揺さぶられ、ポジティブな行動変容が促され、最終的にはパフォーマンス向上にもつながります。