フロンティアホールディングス、3年連続1位を獲得した理由とは？

フロンティアホールディングス、3年連続1位の理由

2025年版「働きがいのある会社」若手ランキングにおいて、中規模部門で3年連続の1位を獲得した企業、フロンティアホールディングス。その名が輝く背景には、特異な施策と社員に対する深い理解があります。若手社員が「ここで働き続けたい」と感じる理由を、密着取材を通じて明らかにします。

働きがいを求める若手社員の現状

近年、日本の企業は優秀な若手人材を獲得し、定着させることが重要な課題として浮上しています。働きがいのある環境が求められる中、実際にどの企業が高い評価を受けているのでしょうか。フロンティアホールディングスはその一例として、若手社員からの強い支持を受けています。2023年7月から2024年9月の調査を基にしたこのランキングは、657社が参加しており、その中で特に若手の働きやすさとやりがいを両立させている企業が選ばれています。

フロンティアホールディングスの成功要因

フロンティアホールディングスは、「全従業員の物心両面の幸福の追求」を掲げ、採用段階から理念に共感できる人材を選ぶ「価値観採用」を重視しています。この理念に共鳴する候補者が新たに入社することで、会社全体が一体感を持つようになります。

同社の選考プロセスは独特です。新卒採用では、社長自らが経営理念について深く語り、若い世代がどのように感じ、共感できるかを重視します。その後、職場体験を設け、会社での働き方を体感してもらうことで、双方の理解を深めます。この手法は、入社後の離職率を圧倒的に低く抑える要因となっています。

内定者期間の取り組み

内定後もフロンティアホールディングスは新入社員との接点を大切にします。内定者はアルバイトとして実務を経験し、会社の一員としての意識を高める環境が整っています。また、従業員同士が感謝の気持ちを伝え合う「サンキューレター」サービスを導入し、日常的に感謝を交わす文化を根付かせています。このような工夫が、若手社員同士の結びつきや企業への忠誠心を高めています。

経営理念を体現するフィロソフィー研修

フロンティアホールディングスでは、年に2回、全従業員が経営理念を学ぶフィロソフィー研修を行い、実践に落とし込む機会を設けています。これは、従業員が自身の行動と企業の目的を結びつけるための重要な時間です。この研修により、社員同士の絆は一層深まり、社内のカルチャーも強化されています。

声を届けるための「改革倶楽部」

さらに、同社では若手社員の声を吸い上げるための「改革倶楽部」を開催しています。このイベントでは、現場の若手が自らの意見を表現し合い、互いの価値観や抱える問題について自由に話し合うことで、相互理解が促進されています。結果として、社員が感じるモヤモヤを解消できる環境が整いやすくなります。

終わりに

フロンティアホールディングスの成功は、一連の戦略が相互に連携し合うことから生まれています。理念を重視した採用、内定者への丁寧なアプローチ、さらには全従業員での継続的な教育が、若手社員の働きがいを引き出しているのです。今後もこの取り組みがどのように進化していくのか、引き続き注目していきたいと思います。